Lean Six Sigma como herramienta impulsora para la mejora y eficiencia en los procesos administrativos de recursos humanos en una empresa dedicada a la inyección de plástico del sector automotriz

Abstract

La ENAPROCE (2018) menciona que existen 4’180,986 empresas en México de las cuales tan solo 11,309 son grandes. Lo que lleva a analizar sobre algunas de las razones por las que solo una parte de las organizaciones son capaces de crecer hasta el punto de ser clasificadas como grandes, y una de las posibles causas que puedan generar que no todas las empresas crezcan con esa determinación viene desde el momento en el que estas emigran de pymes a grandes, debido a los diversos cambios que sufren internamente las organizaciones, es decir, con una base estable y eficiente de los procesos durante el crecimiento, esta etapa sería considerada solo como un paso más ; sin embargo, debido a la falta de preparación de estos procesos tanto a nivel operativo como administrativo , puede generar que el cambio sea brusco y complejo. Es por lo que este tipo de compañías requieren de conocimientos elementales sobre diversas herramientas, técnicas y métodos para la etapa de crecimiento ,es decir, cuando las organizaciones comienzan a crecer, es necesario que sus procesos lo hagan de manera paralela, lo que significa, no tardar en innovarse o actualizarse, sin embargo, lo que normalmente se hace es que las industrias se enfocan en cubrir la mejora continua y la productividad de sus procesos de producción, dejando de lado y sin brindar la importancia en volver más eficientes también los procesos administrativos.