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https://hdl.handle.net/20.500.12104/96334
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Campo DC | Valor | Lengua/Idioma |
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dc.contributor.author | Fregoso Corona, Cynthia Gabriela | |
dc.date.accessioned | 2023-11-10T19:56:09Z | - |
dc.date.available | 2023-11-10T19:56:09Z | - |
dc.date.issued | 2023-07-04 | |
dc.identifier.uri | https://wdg.biblio.udg.mx | |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.12104/96334 | - |
dc.description.abstract | Las organizaciones para permanecer en el mercado y poder generar utilidades, así como desarrollarse en sus múltiples funciones se recomienda que definan su objetivos y metas próximas a cumplir. Grupo OSMIT consolidada como una empresa familiar dedicada a la distribución de botanas, tiene presencia en diferentes municipios del sur de Jalisco y Michoacán y en los últimos años ha crecido de manera considerable, y al no tener una Estructura Organizacional se encuentra en una situación de riesgo, debido a los requerimientos del mercado en el que impacta. Es por ello que éste estudio de caso tiene como finalidad diseñar una Estructura Organizacional, que dará “orden” a las operaciones, a la estructura de sus procedimientos, a la descripción de las principales funciones y responsabilidades de las líneas de autoridad de Grupo OSMIT, coadyuvando a la eficiencia y eficacia del desarrollo de sus áreas funcionales a través de la designación correcta de los roles y actividades que han de desarrollar sus colaboradores. Una vez que se consiga esto se espera lograr una armonía en los equipos de trabajo para alcanzar las diferentes metas que permitan mantener el gusto y satisfacción de sus clientes. | |
dc.description.tableofcontents | 1. ÍNDICE 2. INTRODUCCIÓN 2.1. Justificación 2.2. Identificación del problema 2.2.1. Formulación del problema 2.2.2. Objetivo general 2.2.3. Objetivos específicos 2.3. Supuesto teórico 3. CARACTERIZACIÓN DEL PROBLEMA 3.1. Antecedentes 3.2. Estructura organizacional actual de Grupo OSMIT 3.3. Diagnóstico. Análisis del entorno de Grupo OSMIT 4. MARCO CONCEPTUAL 4.1. Estructura de las Organizaciones 4.1.1. Características de la Estructura Organizacional 4.1.2. Principios básicos de la teoría de la organización 4.2. Diseño Organizacional 4.2.1. Diagnóstico organizacional 4.2.2. Manuales Administrativos 4.2.3. Mapeo de Procesos 4.3. Gestión de Riesgos Administrativos 4.3.1. Principios 4.3.2. Marco de referencia 4.3.3. Proceso en la Organización 4.4. Herramientas de Mejora 4.4.1. Modelo KAISEN 4.4.2. Modelo 5S 5. METODOLOGÍA 5.1. Población y muestra 5.2. Técnicas y herramientas 5.2.1. Técnicas de la observación 5.2.2. Técnica de la Encuesta 5.2.3. Técnica de la Entrevista 6. ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN 6.1. Procedimiento de la propuesta 6.2. Resultados 6.2.1. Diagnostico Organizacional 6.2.2. Manual de Organización 6.2.3. Manual de Procedimientos CONCLUSIONES 8. REFERENCIAS . ANEXOS 9.1. Cuestionario para las entrevistas | |
dc.format | application/PDF | |
dc.language.iso | spa | |
dc.publisher | Biblioteca Digital wdg.biblio | |
dc.publisher | Universidad de Guadalajara | |
dc.rights.uri | https://www.riudg.udg.mx/info/politicas.jsp | |
dc.subject | Estructura Organizacional | |
dc.subject | Definicion De Puestos | |
dc.subject | Manuales Administrativos | |
dc.title | Diseño de una estructura organizacional para incrementar la eficiencia de los procesos. Caso: Grupo OSMIT | |
dc.type | Propuesta de solucion a un problema especifico | |
dc.rights.holder | Universidad de Guadalajara | |
dc.rights.holder | Fregoso Corona, Cynthia Gabriela | |
dc.coverage | ZAPOPAN, JALISCO | |
dc.type.conacyt | masterDegreeWork | |
dc.degree.name | MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS | |
dc.degree.department | CUCEA | |
dc.degree.grantor | Universidad de Guadalajara | |
dc.rights.access | openAccess | |
dc.degree.creator | MAESTRO EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS | |
dc.contributor.director | Morales Salas, Rubí Estela | |
Aparece en las colecciones: | CUCEA |
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Fichero | Tamaño | Formato | |
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