Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: https://hdl.handle.net/20.500.12104/86522
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Campo DCValorLengua/Idioma
dc.creatorMadrigal Torres, Berta Ermila-
dc.date2018-11-23-
dc.date.accessioned2021-10-09T01:17:47Z-
dc.date.available2021-10-09T01:17:47Z-
dc.identifierhttp://www.cartaeconomicaregional.cucea.udg.mx/index.php/CER/article/view/7491-
dc.identifier10.32870/cer.v0i59.7491-
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12104/86522-
dc.descriptionUna de las tres principales causas del fracaso de las pequeñas empresas familiares es la falta de liderazgo (Ibarra, 1991). Ello trae como conse­cuencia mala adaptación al cambio y falta de objetivos. Si una empresa tiene quien oriente, dirija, guíe y ordene pero no quien supervise ni corrija, no tiene un líder a quien seguir.Una cualidad digna de admiración en los empresarios de la pequeña y mediana empresa es su habilidad para ser lideres, arrebatar el poder y conducir a quienes tienen miedo o no están seguros del terreno que pisan. Ellos formaron una empresa, mientras que los otros no. es-ES
dc.formatapplication/pdf-
dc.languagespa-
dc.publisherUniversidad de Guadalajaraes-ES
dc.relationhttp://www.cartaeconomicaregional.cucea.udg.mx/index.php/CER/article/view/7491/6533-
dc.rightsDerechos de autor 2018 Carta Económica Regionales-ES
dc.sourceCarta Económica Regional; No 59 (1998): Carta Económica Regional March - April 1998 - Digitized; 42-46en-US
dc.sourceCarta Económica Regional; Núm. 59 (1998): Carta Económica Regional Marzo - Abril 1998 - Digitalizado; 42-46es-ES
dc.source0187-7674-
dc.titleEL LÍDER DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESAes-ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article-
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion-
Aparece en las colecciones:Revista Carta Económica Regional

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