Gestión y administración de proyectos ejecutivos para construcción de líneas de alta tensión en el Estado de Jalisco

Abstract

la presente investigación se propone aportar una solución a las deficiencias que tienen los procedimientos actuales, identificando las áreas de oportunidad que pueden mejorarse. Para lograr este objetivo la investigación se estructuró en cinco capítulos. El primer capítulo presentado, detalla la problemática a la que se enfrenta en la actualidad la CFE, demostrando y justificando lo relevante que es generar investigación en esta área, de igual manera presenta las preguntas de investigación, objetivos e hipótesis planteada. En el capítulo dos se agregaron elementos del marco teórico, desde la descripción de un proyecto, hasta las fases y los factores clave de éxito que se encuentran en la administración y gestión de un proyecto realizado con calidad. Es por esta razón que se incorporaron los elementos que lograron determinar, qué aspectos se requieren de acuerdo con la literatura, para que un proyecto sea más eficiente. En el capítulo tres se encuentra el marco legal, que toca los aspectos más básicos en cuanto a cumplimiento de especificaciones se refiere. Estos documentos fueron proporcionados por la CFE y son en los que se basan los proyectistas y contratistas para realizar un proyecto de líneas de alta tensión en Jalisco. Por su parte, el capítulo cuatro incluye la metodología que se siguió para recabar la información necesaria, que lleve a aceptar o rechazar la hipótesis planteada originalmente. En este capítulo se especifica el tipo, nivel y alcance de la investigación, así como las fuentes de información primaria y secundaria que se revisaron para poder realizar el marco teórico y el instrumento de investigación, basado en entrevistas personales a elementos clave al interior de la CFE, así como a los proyectistas y contratistas. El capítulo cinco presenta inicialmente los resultados del diagnóstico que se elaboró para determinar los aspectos de mejora. Por ello, en la segunda parte del capítulo se presenta la propuesta elaborada con la finalidad de mejorar la administración y gestión de proyectos. Esta parte es la más relevante de la tesis pues incorpora los elementos teóricos, metodológicos, de opiniones de jefes involucrados en el procedimiento, así como la propia experiencia de varios años trabajando en esta área. Finalmente se presentan una serie de conclusiones que ofrecen una respuesta a los objetivos planteados.