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dc.contributor.advisorMadrigal Torres, Berta Ermila
dc.contributor.authorTonix Gleason, Leslie Violeta
dc.date.accessioned2020-07-28T01:19:00Z-
dc.date.available2020-07-28T01:19:00Z-
dc.date.issued13/02/2017
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12104/81365-
dc.identifier.urihttps://wdg.biblio.udg.mx
dc.description.abstractLa presente investigación basada en el MPPTF estudia la dimensión mujer, donde se analiza como el ciclo de vida familiar en el que se encuentran las directoras o gerentas, su patrimonio cultural y social, las decisiones que han tomado para lograr su proyecto de vida personal y profesional, las redes de apoyo con las que cuentan y sus habilidades directivas, favorecen la promoción y permanencia del talento femenino en puestos de alta dirección. Se eligió estudiar la dimensión “mujer” del MPPTF, con respecto a las otras dos dimensiones (empresa y sociedad) ya que logra identificar de manera más profunda la realidad que atraviesa el género femenino a lo largo de su trayectoria profesional para lograr alcanzar sus metas personales y profesionales y tener de forma más clara que obstaculiza alcanzar mayores porcentajes en los puesto de alta dirección.
dc.description.tableofcontents1.1. Introducción 1.2. Planteamiento del problema 1.3. Justificación 1.4. Preguntas de investigación 1.5. Objetivos 1.6. Hipótesis II. MARCO CONCEPTUAL 2.1 Talento femenino 2.2 Promoción 2.3 Permanencia (Retención) 2.4 Alta Dirección y media dirección 2.5 Ciclo de vida familiar 2.6 Patrimonio cultural y social 2.7 Proyecto de vida personal y profesional 2.8 Redes de apoyo 2.9 Habilidades directivas II. MARCO TEÓRICO 3.1 Teoría de Género enfocadas al liderazgo 3.2 Modelo promoción y retención del talento femenino en la alta dirección IV. MARCO REFERENCIAL 4.1 Realidad de la participación de la mujer en el mundo laboral 4.2. Participación de la mujer en puestos directivos 4 Impulso del gobierno mexicano por la equidad de género V. DISEÑO METODOLÓGICO 5.1. Contexto 5.2. Elección de sujetos de estudio 5.3. Tipo de investigación 5.4. Alcance de la investigación 5.5. Modelo explicativo del fenómeno que se está estudiando 5.6. Objeto de estudio 5.7 Sujetos de estudio 5.8 Instrumentos 5.9 Recolección de datos 5.10 Procesamiento de la información VI. ANÁLISIS Y RESULTADOS 6.1. Datos generales 6.2 Ciclo de vida familiar 6.3 Patrimonio cultural y social 6.4 Proyecto de vida personal y profesional 6.5. Redes de Apoyo 6.6. Evaluación de Habilidades de Dirección CONCLUSIONES RECOMENDACIONES REFERENCIAS ANEXOS
dc.formatapplication/PDF
dc.language.isospa
dc.publisherBiblioteca Digital wdg.biblio
dc.publisherUniversidad de Guadalajara
dc.rights.urihttps://www.riudg.udg.mx/info/politicas.jsp
dc.subjectPromocion
dc.subjectPermanencia
dc.subjectTalento Femenino
dc.subjectAlta Direccion
dc.subjectModelo De Promocion Y Permanencia Del Talento Femenino Mpptf
dc.subjectCiclo De Vida Familiar
dc.subjectPatrimonio Cultural Y Social
dc.subjectRedes De Apoyo
dc.subjectHabilidades Directivas
dc.titleDimensión mujer del modelo de promoción y permanencia del talento femenino en la Alta Dirección: Caso: Directoras de alta y media dirección de empresas grandes con presencia en la Zona Metropolitana de Guadalajara
dc.typePropuesta de solucion a un problema especifico de Maestría
dc.rights.holderUniversidad de Guadalajara
dc.rights.holderTonix Gleason, Leslie Violeta
dc.coverageZAPOPAN, JALISCO
dc.type.conacytmasterDegreeWork-
dc.degree.nameMaestría en Administración de Negocios-
dc.degree.departmentCUCEA-
dc.degree.grantorUniversidad de Guadalajara-
dc.degree.creatorMaestra en Administración de Negocios-
Aparece en las colecciones:CUCEA

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