El Manual de Organización como herramienta básica en la Pequeña Empresa de la Región Costa Sur

Abstract

INTRODUCCION

Este estudio surgió como respuesta al problema que enfrenta la peque:ñ.a empresa en la región Costa Sur en los sistemas organizativos y principalmente en el manual de organización.

Precisamente este problema, es el objetivo de la presente investigación, en la cual se seleccionaron empresas de todos los sectores con un rango de 16 a 100 empleados y ubicados en la Región Costa Sur, espacio donde se aplicó la investigación al sistema de operación de dichas empresas encontrando que con excepción de algunas empresas el resto de la muestra carece del uso del manual de Organización.

La presente investigación, está compuesta por cuatro capítulos, que describen los puntos fuertes y los puntos débiles ; fuerzas de resistencia y de cambio, así como su operación como sistema en cuanto al conocimiento del objetivo, la especialización, existencia de jerarquías , paridad entre responsabilidad y autoridad, unidad de mando, difusión, tramo de control. coordinación y continuidad las cua les fonnaron el coniunto de variahlec; estudiadas en dicha tarea.

En el Primer Capítulo de la investigación, se presenta el marco teórico, donde se exponen aquellos elementos teóricos generales u particulares que sirvieron para guiar el proceso de investigación

En el Capítulo Segundo, se describe la metodología que se utilizó para la investigación de campo.

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Los resultados y conclusiones, se encuentran en los capítulos tercero y cuarto, respectivamente.

Este estudio ofrece a los empresarios de la pequeña empresa, una herramienta básica de organización como en el manual de organización para la eficientización y control de los recursos, así como un diagnostico en los sistemas organizativos y la forma de subsanar sus debilidades.