"Análisis de sistema para la medición del desempeño tipo 360° por competencias de empleados administrativos de empresas Químicas: Caso: Celanese"

Abstract

En Agosto del 2009 Celanese decidió contratar a la empresa Kelly Services para subcontratar a personal administrativo cuyas funciones son diferentes para cada uno de los empleados; colaboradores y supervisores. Desde que Celanese y Kelly Services empezaron a trabajar juntos hasta el año 2012 se evaluó a los empleados subcontratados de forma diferente a la etapa 2013 a la actualidad, siendo la primer etapa una metodología tipo lista de verificación (ver el formato anterior en el anexo 1), La principal característica se refiera a que los supervisores evaluaban a sus colaboradores solamente, es decir, la evaluación era de un modo subjetivo no cercano a la realidad.