1. RIUdeG
  2. Tesis
  3. Maestría
  4. CUCEA
Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: https://hdl.handle.net/20.500.12104/112529
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dc.contributor.authorEstrada Gil, Omar Oswaldo
dc.date.accessioned2026-04-13T19:47:44Z-
dc.date.available2026-04-13T19:47:44Z-
dc.date.issued2025-12-10
dc.identifier.urihttps://wdg.biblio.udg.mx
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12104/112529-
dc.description.abstractEl presente trabajo aborda el diseño, la ejecución y la evaluación de un modelo de consultoría empresarial adaptado a las pequeñas y medianas empresas (PYMES) mexicanas, empleando como eje la metodología IDITpyme. A partir de un enfoque aplicado y cualitativo, se propone integrar herramientas clásicas de gestión y diagnóstico estratégico –como el análisis FODA, Business Model Canvas y Balanced Scorecard– con el instrumento de diagnóstico de IDITpyme, para ofrecer una consultoría integral “de punta a punta”.
dc.description.tableofcontentsResumen Introducción 1.1 Planteamiento del Problema 1.2 Pregunta de Investigación 1.3 Objetivos (General y Específicos) 1.4 Justificación 2.Marco Teórico 2.1 Consultoría Empresarial: Concepto, Evolución y Alcance 2.2 Teorías Administrativas Aplicadas a la Consultoría (Mintzberg, Drucker, Porter) 2.3 Características de las PYMES Mexicanas y Latinoamericanas 2.4 Modelos de Diagnóstico y Estrategia Empresarial (Canvas, FODA, Balanced Scorecard) 2.5 Metodología de Diagnóstico IDITpyme 3. Metodología 3.1 Enfoque de Investigación (Aplicado y Cualitativo) 3.2 Fuentes e Instrumentos de Recolección de Datos 3.3 Técnicas de Análisis de la Información 4. Desarrollo del Caso 4.1 Descripción de la Empresa Caso (Contexto y Situación Inicial) 4.2 Diagnóstico Organizacional por Áreas Funcionales 4.2.1 Producción y Operaciones 4.2.2 Finanzas y Contabilidad 4.2.3 Recursos Humanos 4.2.4 Mercadotecnia y Ventas 4.3 Análisis FODA de la Empresa Caso 4.5 Identificación de Causas Raíz (Diagrama de Ishikawa) 4.6 Plan de Intervención Consultiva (Propuestas de Mejora) 5. Resultados y Discusión 5.1 Síntesis de Resultados Obtenidos 5.2 Contrastación con Literatura y Benchmarks 6.Conclusiones y Recomendaciones 6.1 Conclusiones 6.2 Recomendaciones (para la empresa y el ecosistema PYME) 6.3 Limitaciones del Estudio y Trabajos Futuros Referencias Anexos Índice de tablas Tabla 1: Comparativa de enfoques autores administrativos. Tabla 2: FODA de Alfa. Tabla 3: Análisis Pestel de Alfa
dc.formatapplication/PDF
dc.language.isospa
dc.publisherBiblioteca Digital wdg.biblio
dc.publisherUniversidad de Guadalajara
dc.rights.urihttps://www.riudg.udg.mx/info/politicas.jsp
dc.subjectConsultoria Empresarial
dc.subjectPymes
dc.subjectIditpyme
dc.titleAdaptación de metodologías de consultoría para PYMES mexicanas: Propuesta basada en la metodología de IDITpyme y modelos internacionales
dc.typeTesis de Maestría
dc.rights.holderUniversidad de Guadalajara
dc.rights.holderEstrada Gil, Omar Oswaldo
dc.coverageZAPOPAN, JALISCO
dc.type.conacytmasterThesis
dc.degree.nameMAESTRIA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
dc.degree.departmentCUCEA
dc.degree.grantorUniversidad de Guadalajara
dc.rights.accessopenAccess
dc.degree.creatorMAESTRO EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
dc.contributor.directorArechava Vargas, Ricardo
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