Propuesta de planeación estratégica para una PyMe del Estado de Jalisco, que le permita fortalecer su competitividad en el mercado

Abstract

En el entorno actual de globalización y dinamismo acelerado, es fundamental conocer las características que propician la permanencia a largo plazo de las PYMES, que como se abordó en el presente documento son la célula básica del tejido productivo nacional. Sin embargo, y a pesar de su relevancia en la economía, este sector enfrenta diversos desafíos relacionados con su naturaleza y características innatas. Entre ellos se destaca la falta de permanencia en el mercado después de los cinco años de operación, esto relacionado con problemas financieros, falta de planeación estratégica y poca flexibilidad para adaptarse a los cambios del mercado. Este trabajo se adapta a la modalidad de titulación: Propuesta de solución a un problema específico en el campo de la profesión (PSPECP) y se enfoca en abordar específicamente la problemática de la empresa Ampere Consultoría Eléctrica Mexicana una PYME ubicada en el estado de Jalisco, empresa que presenta afectación en sus ventas, la imagen de la empresa y la permanencia de sus colaboradores. Se detectó durante la ejecución del proyecto que la empresa no cuenta con herramientas de planeación estratégica incorporadas. El objetivo general de este trabajo es diseñar una propuesta de planeación estratégica que le permita cumplir con sus objetivos y ser competitiva en el mercado. Se han establecido como objetivos específicos realizar el diagnóstico de la situación actual de la empresa en cuanto a planeación, para posteriormente y con base en este, realizar la propuesta del plan de acción.