Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: https://hdl.handle.net/20.500.12104/98010
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Campo DCValorLengua/Idioma
dc.contributor.authorDomínguez Navarro, Mariana
dc.date.accessioned2024-03-11T17:40:16Z-
dc.date.available2024-03-11T17:40:16Z-
dc.date.issued2023-12-08
dc.identifier.urihttps://wdg.biblio.udg.mx
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12104/98010-
dc.description.abstractQuiero presentar una propuesta de mejora o solución a un problema de estructura, funcionalidad e innovación que presenta la Tlapalería “La Tapatía”, este negocio es de una persona cercana a mí, el negocio cuenta solo con dos personas que son las que manejan y sacan adelante las ventas, estoy segura de que este proyecto ayudará al crecimiento del mismo, implementando innovación en los procesos, en la organización y comercialización, así como estructura funcional de las bases de la empresa. Es un tema relevante gracias a que en la actualidad y por consecuencia de la pandemia las personas han pasado mayor tiempo en sus casas y la forma de distracción era el remodelar o atacar algún problema dentro de ella, sin embargo, las mejoras al hogar o a un negocio se han incrementado drásticamente por el hecho de la persona puede hacer las modificaciones sin tener que contratar los servicios de externos, que salen del presupuesto.
dc.description.tableofcontentsIntroducción Justificación Planteamiento del Problema Preguntas de investigación Hipótesis de Mercado Factibles - Deseables - Viables Objetivos de Investigación Caracterización del problema Descripción del Contexto Marco conceptual Análisis del entorno - Empresa autónoma: - Empresa asociada: - Empresa vinculada: Ventajas Desventajas: Sector Ferretería - Tlapalería en México Metodología Identificación de variables de estudio Descripción de métodos seleccionados Definición de la muestra (cuantitativa). Criterios de selección de los informantes (cuantitativa). Técnicas de recolección de datos Métodos de investigación. Análisis de la información Análisis sugeridos. Modelo de operación (KPIs) - KPI de calidad: - KPI financieros: - KPI aplicados al cliente: - KPI de productividad: - KPI de Recursos Humanos: - KPI estratégicos: Modelo de negocio Marco legal, medioambiental y ético. Mercado Segmento Clientes Benchmarking Diagnóstico interno de la Tlapalería “La Tapatía” Estrategia de implementación Conclusiones Estructura organizacional Misión Visión Organigrama Descripción de puestos Ciclo de Ingresos y Egresos Referencias bibliográficas Referencia 1 Referencia 2 Referencia 3 Referencia 4 Referencia 5 Referencia 6 Referencia 7 Referencia 8 Referencia 9 Anexos Anexo Ubicación Anexo 1 Anexo 2 Anexo 3 Anexo 4 - Anexo 5 Anexo 6 Anexo 7 Anexo 8 Anexo 9 Glosario
dc.formatapplication/PDF
dc.language.isospa
dc.publisherBiblioteca Digital wdg.biblio
dc.publisherUniversidad de Guadalajara
dc.rights.urihttps://www.riudg.udg.mx/info/politicas.jsp
dc.subjectProcesos Administrativos
dc.subjectInnovacion
dc.subjectEmprendimiento
dc.titlePropuesta de mejora administrativa. Tlapalería La Tapatía
dc.typePropuesta de solucion a un problema especifico
dc.rights.holderUniversidad de Guadalajara
dc.rights.holderDomínguez Navarro, Mariana
dc.coverageZAPOPAN, JALISCO
dc.type.conacytmasterDegreeWork
dc.degree.nameMAESTRIA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
dc.degree.departmentCUCEA
dc.degree.grantorUniversidad de Guadalajara
dc.rights.accessopenAccess
dc.degree.creatorMAESTRO EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
dc.contributor.directorHuerta Mata, Juan José
Aparece en las colecciones:CUCEA

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