Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: https://hdl.handle.net/20.500.12104/98000
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dc.contributor.advisorCampos Sánchez, Alejandro
dc.contributor.advisorCalderón García, Rocío
dc.contributor.advisorOsorno Hinojosa, Roberto
dc.contributor.advisorHuezo Ponce, Delia Lizette
dc.contributor.authorQuintana Rodríguez, Ignacia Teresa
dc.date.accessioned2024-03-11T17:33:21Z-
dc.date.available2024-03-11T17:33:21Z-
dc.date.issued2023-03-02
dc.identifier.urihttps://wdg.biblio.udg.mx
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12104/98000-
dc.description.abstractLa innovación se ha convertido en la esperanza global para poder enfrentar los impactos negativos que se originan por una recesión económica y socioecológica sin contraponer los conceptos sino el de ser más competitivo sin dejar de lado el impacto social y sustentable; es decir, establecer una correspondencia equilibrada entre las PyMEs y los procesos biofísicos del ecosistema, los procesos institucionales, culturales, históricos, tecnológicos, económicos, políticos, así como los contextos espaciales y temporales, aspectos que se mencionan en los Programas Nacionales Estratégicos Sistemas Socioecológicos y Sustentabilidad (Pronaces SSyS, 2021) y el Programa Especial del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología para fomentar la Innovación (CONACyT,2022). Sin embargo, la falta de comprensión de la gestión de la innovación con un enfoque socioecológico y no solo económico es la que la vuelve difícil o inalcanzable por las empresas sobre todo en sectores tradicionales que interactúan o colaboran muy poco evitando el fortalecimiento de las capacidades colectivas, la eficiencia y sinergias necesarias para la competencia con otras regiones o países (Arechavala y Hernández, 2014). Anteriormente, las empresas podían sobrevivir por años con las mismas estrategias de ventas o producción; actualmente esto es imposible ya que existen diversas maneras de modelos de negocios para producir tu servicio o producto; lo cual enfatiza que la innovación no sigue un procedimiento secuencial o lineal; para comprenderla y gestionarla correctamente debemos considerar de manera sistémica diversos elementos internos y externos de la empresa. En las últimas décadas, el patrimonio económico del país se ha observado afectado por condiciones históricas y de estructura que han restringido el crecimiento nacional. El desaceleramiento del comercio, del mercado y la incertidumbre financiera han afectado considerablemente la inversión pública y la obtención de productos y servicios; así como los altos índices de pobreza y de desigualdad han mermado el desarrollo del país. Sumado a lo anterior, la contaminación, el desgaste y uso excesivo de la biodiversidad, aunado al cambio climático, están poniendo en riesgo el bienestar económico y social. Socavando las alternativas de mitigar la pobreza y optimizar la calidad de vida, complicando la recuperación a la crisis del COVID-19. Naciones Unidas México,(México UN, 2022). Reconociendo la relación del cambio climático, la pérdida de biodiversidad y la contaminación, el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA, 2022) maneja siete subprogramas de acción para las empresas: Acción climática, Acción sobre productos químicos y contaminación, Acción sobre la naturaleza, Política científica, Gobernanza ambiental, Finanzas y Transformaciones económicas y Transformaciones digitales que es parte de los factores externos que cualquier industria entre ellas la mueblera debe considerar al implementar la innovación. El 30 de enero del 2019, la Organización Mundial de la Salud (OMS) declaró Emergencia de Salud Pública de Importancia Internacional (ESPII), por el brote de 2019-nCoV; y ante los niveles alarmantes tanto de propagación y gravedad, como de inacción por parte de los países, el 11 de marzo de 2020, la OMS declaró que el COVID-19 pasaba de ser una epidemia a una pandemia. Es indudable que la iniciativa privada a la fecha sigue enfrentando desafíos sin comparación en diversas áreas, siendo sin dudar en este orden: la salud, la financiera y la medioambiental las de mayor preocupación. Por tal razón, la Organización Mundial de la Salud (OMS) emitió un comunicado el 19 de octubre de 2021 en donde establece una estrategia para el fortalecimiento de la resiliencia, como eje rector de sus políticas públicas en estos próximos años. Aunado a lo anterior, las tendencias a nivel global inciden en que el sector mueblero de México ponga más énfasis en la innovación con impacto socio ecológico como oportunidad para ser más competitivo, (Scian, 2018). Por lo mencionado, la presente investigación tomó mayor relevancia del 2020 al 2022 a fin de que las pequeñas y medianas empresas del sector mueblero de Ocotlán, Jalisco puedan identificar los factores que propicien la gestión de la innovación con impacto ecológico y social que para combinar los conceptos anteriores se propone fusionarlos en el concepto de eco-innovación que ayude a mitigar las pérdidas producidas por la pandemia de COVID-19, y las consecuencias derivadas de la Cuarta Revolución Industrial (como la red 5G que ha traído nuevos hábitos del consumidor: al estar más conectados considerando sentimientos como el miedo a la inestabilidad económica, la eco ansiedad por el deterioro del medioambiente); y la incertidumbre de adelantarse a escenarios futuros para lograr incrementar la competitividad al elevar sus capacidades y recursos aprovechando las oportunidades del entorno económico para promover el desarrollo empresarial, (Arechavala et al., 2017). Lo anterior, es de suma importancia no solo para las personas empresarias sino para los diversos agentes que conforman el ecosistema de innovación en Jalisco como son: la academia, gobierno, centros de investigación e innovación entre otros, que impulsan programas basados en generar soluciones pertinentes para mejorar las interacciones al fomentar el desarrollo de conocimiento, talento altamente calificado, oportunidades de nuevos modelos de negocio, laboratorios o centros de prototipado que fomenten el desarrollo experimental, científico y tecnológico en un sector tradicional como lo es el sector mueblero.(Arechavala et al., 2017). Como doctorante el interés personal y la experiencia laboral en el campo de la innovación propician la motivación intrínseca en generar ideas creativas para propiciar la implementación y la gestión de la eco-innovación en el sector mueblero del municipio de Ocotlán, Jalisco; al estar a cargo de un área de gobierno que impulsa la gestión de la innovación empresarial regional e identificar al municipio de Ocotlán con un particular interés por aplicar la innovación no solo como una alternativa de reactivación económica sino en convertirla en una ventaja competitiva sustentable y sostenible para la empresa a lo largo del tiempo. Por tal razón, la presente investigación diseñará y validará un modelo que permita identificar y gestionar los puntos de apalancamiento y desarrollar así estrategias que pueden ser adoptadas por las PyMEs del sector mueblero para ser más eco-innovadoras y competitivas para propiciar mejores soluciones a sus clientes que puedan reforzar la innovación integrando el cuidado al medio ambiente como una práctica de integridad empresarial, así como detectar los elementos que obstaculizan gestionar la eco-innovación y como superarlos. La investigación se desarrolla en cuatro capítulos: ● En el capítulo 1 se presenta la: Naturaleza y dimensión del estudio: antecedentes e importancia de las PyMEs del sector mueblero. ● En el capítulo 2 se describe el: Marco Teórico y estudios de investigación con las variables dependientes e independientes e hipótesis específicas. ● En el capítulo 3 se desarrolla la: Estrategia metodológica con el tipo y diseño de la investigación, él método de recolección de datos, la muestra seleccionada, el método de análisis de datos y la matriz de congruencia. ● En el capítulo 4 se describen los: Análisis, resultados de discusión y hallazgos relevantes de la investigación. Este documento reunirá los principales hallazgos planteados anteriormente en cada uno de los capítulos a desarrollar y culminará con un modelo que identifique y gestione la eco-innovación en PyMEs del sector mueblero del municipio de Ocotlán
dc.description.tableofcontentsÍNDICE DE TABLAS ÍNDICE DE FIGURAS INTRODUCCIÓN 1. Capítulo 1. NATURALEZA Y DIMENSIÓN DEL ESTUDIO 1.1. Antecedentes de la industria manufacturera 1.1.1. Industria del mueble en México 1.1.2. Importancia de las PyMEs en los sectores productivos. 1.1.3. PyMEs del sector mueblero 1.2. Planteamiento del Problema de Investigación 1.2.1. Causas del problema a estudiar 1.2.2. Consecuencias del problema a estudiar 1.3. Pregunta Central de Investigación 1.4. Objetivo General de la Investigación 1.4.1 Objetivos Metodológicos de la Investigación 1.5. Hipótesis General de Investigación 1.6. Metodología 17.1. Justificación y Aportaciones del Estudio 1.7.1 Justificación Teórica 1.7.2 Justificación Metodológica 1.8 Limitaciones del estudio Capítulo 2. MARCO TEÓRICO 2.1 La innovación 22.2 Gestión de la innovación 2.3 Marco Teórico de la variable dependiente (Competitividad) 2.2.1 Teoría de las capacidades dinámicas. 2.3 Marco Teórico y Estudios de investigaciones aplicadas de las variables independientes 2.3.1 X1 Liderazgo emprendedor 2.3.2 X2 Innovación abierta 2.3.3 X3 Investigación y desarrollo 2.3.4 X4 Mejora continua 2.3.5 X5 Gestión del conocimiento: 2.3.6 X6 Socio Eco Innovación Capítulo 3. ESTRATEGIA METODOLÓGICA 3.1 Hipótesis Específicas 3.1.1 Variables Dependientes 3.1.2 Variable independiente 2.3.6 Modelo Gráfico de la Hipótesis 3.2 Elaboración de instrumento 3.3 Población, marco muestral y muestra 3.4 Métodos de Análisis Capítulo 4- ANÁLISIS DE RESULTADOS Y DISCUSIÓN 4.1 Prueba piloto 4.2. Resultados preliminares o finales 4.1.1 Estadística descriptiva 4.1.2 Análisis estadístico (poner el nombre del análisis a utilizar) 4.3 Comprobación de Hipótesis 2 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 3 ANEXOS TABLA 1. CAPACIDAD PRODUCTIVA SECTOR MANUFACTURERO TABLA 2 LÍDERES PRODUCTORES MUEBLEROS DEL PAÍS TABLA 3. SECTORES ESTRATÉGICOS DE JALISCO TABLA 4. COMPARATIVO UNIDADES ECONÓMICAS, SECTOR MUEBLERO TABLA 5. PRODUCTO INTERNO BRUTO DEL ESTADO DE JALISCO 2003-2020 TABLA 6. MATRIZ METODOLÓGICA TABLA 7. DEFINICIONES DE EMPRENDIMIENTO TABLA 8. VARIABLES DE INVESTIGACIÓN E INDICADORES DE MEDICIÓN TABLA 9. ALPHA DE CRONBACH TABLA 10. RESULTADOS DE LAS HIPÓTESIS ÍNDICE DE FIGURAS FIGURA 1. MAPA CONCEPTUAL DEL PROBLEMA BAJO ESTUDIO FIGURA 2. ESQUEMA DEL DISEÑO DESCRIPTIVO SECUENCIAL, (CREACIÓN PROPIA) FIGURA 3. TEN TYPES OF INNOVATION (MODEL), AUTOR LARRY KELLEY FIGURA 4. MODELOS DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN, AUTORA LICONA (2022). FIGURA 5. FACTORES DE LA COMPETITIVIDAD SISTÉMICA FIGURA 6. COMPONENTES DE LA TECNOLOGÍA FIGURA 7. MODELO GRÁFICO DE VARIABLES
dc.formatapplication/PDF
dc.language.isospa
dc.publisherBiblioteca Digital wdg.biblio
dc.publisherUniversidad de Guadalajara
dc.rights.urihttps://www.riudg.udg.mx/info/politicas.jsp
dc.subjectInnovacion
dc.subjectPymes
dc.subjectIndustria Mueblera
dc.subjectJalisco
dc.titleLa innovación como elemento clave que permite ser más competitivas a las PyMEs de la industria mueblera del estado de Jalisco
dc.typeTesis de Doctorado
dc.rights.holderUniversidad de Guadalajara
dc.rights.holderQuintana Rodríguez, Ignacia Teresa
dc.coverageZAPOPAN, JALISCO, MEXICO
dc.type.conacytdoctoralThesis
dc.degree.nameDOCTORADO EN CIENCIAS DE LA ADMINISTRACION
dc.degree.departmentCUCEA
dc.degree.grantorUniversidad de Guadalajara
dc.rights.accessopenAccess
dc.degree.creatorDOCTOR EN CIENCIAS DE LA ADMINISTRACION
dc.contributor.directorRivera Fernández, Rogelio
dc.contributor.codirectorOsorno Hinojosa, Roberto
Aparece en las colecciones:CUCEA

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