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dc.contributor.advisorHerrera Guevara, Sebastián Porfirio
dc.contributor.advisorMillán López, Andrés Jerson
dc.contributor.advisorFigueroa Ortiz, Carlos Obed
dc.contributor.advisorPadilla Jacobo, Abel
dc.contributor.authorNuño Fedirskaia, Andrei
dc.date.accessioned2022-09-26T20:16:10Z-
dc.date.available2022-09-26T20:16:10Z-
dc.date.issued2022-06-08
dc.identifier.urihttps://wdg.biblio.udg.mx
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12104/91300-
dc.description.abstractEl presente trabajo de investigación pretende comprender la causa del conflicto social entre las organizaciones productivas y empresariales, con una población mayoritariamente de origen indígena y culturalmente marginada del dinamismo de la sociedad moderna, para lo cual se analiza un caso concreto ocurrido en el municipio de Ocosingo, Chiapas en México; En el marco de la teoría de conflicto en las organizaciones y bajo un contexto laboral, se analizarán los principales actores del conflicto, así como los posibles elementos socioculturales subyacentes que influencian la relación laboral en todo momento, consecuencia de un contexto histórico turbio que dejaron secuelas en las comunidades, en este contexto de alta desigualdad y desventaja social, son las circunstancias que lo definen como un conflicto social frente al cual los Métodos Alternos de Solución de Conflictos (MASC) podrían encaminar una vía de resolución, con un impacto favorable para los actores implicados y, por extensión, para los miembros de la comunidad local.
dc.description.tableofcontentsIntroducción 5 Planteamiento del Problema 7 Objetivos de investigación 8 Preguntas de investigación 9 Hipótesis 9 Justificación 10 CAPÍTULO I MARCO DE REFERENCIA 10 I.1.- La teoría del conflicto en las organizaciones 11 I.2.- Perspectiva histórica del particular contexto chiapaneco. 15 Comunidad de Nuevo Francisco León, Ocosingo, Chiapas. 19 Comunidad de Nuevo México, Ocosingo, Chiapas. 20 Comunidad 20 de Noviembre, Ocosingo, Chiapas. 21 I.3.- Derechos humanos en torno al trabajo y las comunidades indígenas. 22 I.4.- Perspectivas teóricas sobre escalada del conflicto y la violencia en las relaciones humanas. 24 I.5.- Paradigma de los conflictos laborales en el mundo relacionados con las comunidades indígenas.32 I.6.- Los Medios Alternos de Solución de Conflictos y sus alcances 36 I.7.- Necesidad de abordar el fenómeno estudiado 39 CAPÍTULO II METODOLOGÍA 45 CAPÍTULO III RESULTADOS 50 III.1.- Conflicto social laboral. Una aproximación a los hechos 51 III.2.- Experiencia del fenómeno desde la perspectiva de los trabajadores de las diferentes comunidades. 54 III.3.- Experiencia del fenómeno desde la perspectiva de la empresa jalisciense. 56 CAPÍTULO IV DISCUSIÓN 58 IV.1.- Uso de la violencia 58 IV.2.- Perspectiva objetiva o racional 61 IV.3.- Perspectiva subjetiva o sociocultural 64 IV.4.- ¿Una violencia estructural o cultural? 66 IV.5.- El indígena como el otro incivilizado 69 IV.6.- Discusión del caso Montes Azules 70 CAPÍTULO V CONCLUSIONES 78 V.1.- Limitaciones del estudio 81 V.2.- Cumplimiento de los objetivos planteados 82 V.3.- Recomendaciones y líneas futuras de trabajo 83 Referencias 85
dc.formatapplication/PDF
dc.language.isospa
dc.publisherBiblioteca Digital wdg.biblio
dc.publisherUniversidad de Guadalajara
dc.rights.urihttps://www.riudg.udg.mx/info/politicas.jsp
dc.subjectConflicto Laboral
dc.subjectMasc
dc.subjectComunidad Etnica
dc.subjectPueblos Originarios
dc.subjectConflicto Social
dc.titleConflicto social laboral en entornos con comunidades indígenas; Medios Alternativos de Solución de Controversias y los usos y costumbres en Chiapas, México
dc.typeTesis de Maestría
dc.rights.holderUniversidad de Guadalajara
dc.rights.holderNuño Fedirskaia, Andrei
dc.coverageZAPOPAN, JALISCO
dc.type.conacytmasterThesis
dc.degree.nameMAESTRIA EN RESOLUCION DE CONFLICTOS
dc.degree.departmentCUCEA
dc.degree.grantorUniversidad de Guadalajara
dc.rights.accessopenAccess
dc.degree.creatorMAESTRO EN RESOLUCION DE CONFLICTOS
dc.contributor.directorGrijalva Eternod, Áurea Esther
Aparece en las colecciones:CUCEA

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