Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: https://hdl.handle.net/20.500.12104/90563
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Campo DCValorLengua/Idioma
dc.contributor.authorVillaseñor Vázquez, Carlos Manuel
dc.date.accessioned2022-01-20T02:50:20Z-
dc.date.available2022-01-20T02:50:20Z-
dc.date.issued2021-06-08
dc.identifier.urihttps://wdg.biblio.udg.mx
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12104/90563-
dc.description.abstractEl objetivo de la investigación documental consiste en analizar la aplicabilidad que tiene el modelo de negocio de co-creación de sitios web para solucionar el problema de los emprendimientos en el sector turismo en México. Los métodos utilizados para alcanzarlo fueron el PESTEL, FODA con 5 c’s, 5 fuerzas de Porter, 7s de McKinsey y como propuesta de solución el modelo de negocio Canvas. La metodología fue un estudio del fenómeno turístico en México el cual se analizó que es una excelente área de oportunidad en condiciones normales, además de que se requieren más emprendedores, así como cultura empresarial y social, a la vez que se necesita más personal en el área de tecnologías de la información ya que hay necesidades, problemas y oportunidades que no se han aprovechado. El modelo de negocio fungió como una forma de tomar dichos problemas y/o necesidades para transformarlas en oportunidades debido a la diferenciación. Sin embargo, la amenaza más grande ha sido el coronavirus, por lo que la recomendación es esperar a que el coronavirus pase para aplicar la estrategia ya que muy a pesar de eso es una gran área de oportunidad.
dc.description.tableofcontentsÍndice de contenido Índice de figuras Índice de tablas Resumen Introducción Planteamiento del problema Justificación Preguntas de investigación Objetivos de investigación Objetivo general Objetivos particulares Hipótesis Marco conceptual Marco teórico Estado del arte Metodología Desarrollo PESTEL Político Económico Social Tecnológico Ecológico Legal FODA del modelo de negocio Oportunidades Amenazas Fortalezas Debilidades 5 fuerzas de Porter 1. Poder de negociación con los clientes/compradores 2. Poder de negociación con proveedores 3. Barreras de entrada (amenaza de nuevos entrantes) 4. Barreras de salida (productos sustitutivos) 5. Rivalidad entre los competidores Modelo de las 7s de McKinsey Estrategia (Strategy) Estructura (Structure) Estilo (Style) Personal (Staff) Habilidades (Skills) Sistemas (Systems) Valores compartidos (Shared values) Modelo de negocio Canvas como propuesta de solución al problema específico Segmento de mercado Proposición de valor Fuente de ingresos Estructura de costos Razones financieras de rentabilidad Canales de distribución Socios clave y plan de acción Matriz de toma de decisiones y administración del tiempo de Eisenhower Objetivos del modelo de negocio Canvas Objetivo general Objetivos específicos Estrategias a emplear Controles Planes de contingencia Resultados Discusión Limitantes Conclusiones Referencias Anexos
dc.formatapplication/PDF
dc.language.isospa
dc.publisherBiblioteca Digital wdg.biblio
dc.publisherUniversidad de Guadalajara
dc.rights.urihttps://www.riudg.udg.mx/info/politicas.jsp
dc.subjectEmprendimiento
dc.subjectModelo De Negocio
dc.subjectCocreacion
dc.subjectDesarrollo Web
dc.subjectTurismo
dc.titleEmprendimiento y modelo de negocio de co-creación de sitios web: Sector turístico en México
dc.typeTesis de Maestría
dc.rights.holderUniversidad de Guadalajara
dc.rights.holderVillaseñor Vázquez, Carlos Manuel
dc.coverageZAPOPAN, JALISCO
dc.type.conacytmasterThesis
dc.degree.nameMAESTRIA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
dc.degree.departmentCUCEA
dc.degree.grantorUniversidad de Guadalajara
dc.rights.accessopenAccess
dc.degree.creatorMAESTRO EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
dc.contributor.directorDe La Cruz Guzmán, Ulises Osbaldo
Aparece en las colecciones:CUCEA

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