Please use this identifier to cite or link to this item: https://hdl.handle.net/20.500.12104/90561
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorParkhurst Casas, Miriam-
dc.date.accessioned2022-01-20T02:50:19Z-
dc.date.available2022-01-20T02:50:19Z-
dc.date.issued2021-05-31-
dc.identifier.urihttps://wdg.biblio.udg.mx-
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12104/90561-
dc.description.abstractEste proyecto pretende brindar una herramienta para analizar e interpretar situaciones que cotidianamente suceden en las empresas para que los tomadores de decisiones tengan una visión panorámica y estratégica que facilite la comprensión de las opciones disponibles y con ello logren identificar a partir de qué elementos se puede tomar la mejor decisión. La perspectiva propuesta se diferencia en la adaptación de teorías económicas, administrativas y del concepto “Equilibrio de Nash”, plasmado en el tablero de forma identificable, en todo momento, para cuestionar si las decisiones previstas son las mejores considerando la reacción de los factores que tienen un efecto y consecuencia en ellas. Se realizaron encuestas a profesionistas de España y México, utilizando pseudónimos, para plantear una comparación de las situaciones laborales que se viven en estos 2 países. De acuerdo con el Dr. Chamoun-Nicolás (2001), en su libro “Desarrollo de Negocios”, afirma: “Vender sin planeación limita el poder de la negociación”. En el ajedrez, como en los negocios, es fundamental establecer un plan para coordinar las decisiones empresariales y movimientos en el tablero con base a objetivos; Sin embargo, conforme transcurre el tiempo, la situación puede cambiar y, por lo tanto, el plan también. En estos casos es indispensable tener la facilidad de creación de planes alternativos para no entrar en estancamiento.-
dc.description.tableofcontentsINTRODUCCIÓN La expectativa del camino fácil CAPÍTULO I EL AJEDREZ Y LA TEORÍA DE JUEGOS 1.1. El maravilloso mundo de las 64 casillas 1.1.1 Libertad de movimiento y valor asignado 1.2. Teoría de Juegos 1.2.1. El Equilibrio de Nash CAPÍTULO II EL AJEDREZ DE LOS NEGOCIOS Y LAS PIEZAS COMO FACTORES PREDOMINANTES 2.1. El equilibrio de Nash y el ajedrez como gestión de la negociación 2.2. La réplica perfecta para el éxito empresarial y el cuidado de sus piezas 2.3. Fundamente sus jugadas con teorías administrativas y motivacionales 2.4. Sinergia entre táctica y estrategia 2.5. El ajedrecista espectador 2.6. El Zugzwang organizacional 2.7. Teorías Económicas CAPÍTULO III MARCO REFERENCIAL DE LA ORGANIZACIÓN Y SU ENTORNO 3.1. Diagnóstico de la situación problemática 3.1.1. Análisis de la situación problemática CAPÍTULO IV EL MÉTODO 7.1. Procedimiento para el análisis CAPÍTULO V LA APLICACIÓN DEL MÉTODO EN EL CASO 5.1. Automotrices reales SA de CV ¿Vivir para trabajar o trabajar para vivir? 5.2. Resultados obtenidos en la encuesta de satisfacción laboral CAPÍTULO VI CONCLUSIONES ANEXOS Anexo 1. Instrumento de recolección de datos Anexo 2. Jornadas laborales y salarios mínimos en España Anexo 3. Jornadas laborales y salarios mínimos en México Anexo 4. Simbología y glosario ajedrecístico BIBLIOGRAFÍA-
dc.formatapplication/PDF-
dc.language.isospa-
dc.publisherBiblioteca Digital wdg.biblio-
dc.publisherUniversidad de Guadalajara-
dc.rights.urihttps://www.riudg.udg.mx/info/politicas.jsp-
dc.subjectAjedrez-
dc.subjectTeoria De Juegos-
dc.titleEl ajedrez como herramienta de Gestión Empresarial-
dc.typePropuesta de solucion a un problema especifico-
dc.rights.holderUniversidad de Guadalajara-
dc.rights.holderParkhurst Casas, Miriam-
dc.coverageZAPOPAN, JALISCO-
dc.type.conacytmasterDegreeWork-
dc.degree.nameMAESTRIA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS-
dc.degree.departmentCUCEA-
dc.degree.grantorUniversidad de Guadalajara-
dc.rights.accessopenAccess-
dc.degree.creatorMAESTRO EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS-
dc.contributor.directorVillaseñor Becerra, Jorge Ignacio-
Appears in Collections:CUCEA

Files in This Item:
File SizeFormat 
MCUCEA10734FT.pdf2.79 MBAdobe PDFView/Open


Items in RIUdeG are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.