Modelo de optimización de gastos de transportación en la industria automotriz mexicana

Abstract

La competitividad y crecimiento de una empresa depende en gran mayoría de cómo administra y flexibiliza su cadena de suministro. La cadena de suministro puede ser una fuente de ahorros en los costos de adquisición y compra significativos. Puede habilitar el servicio a un cliente superior y puede ser la base del crecimiento de las ventas para nuevos productos, servicios y mercados. O inversamente, puede acrecentar los costos de compra debido a complejidad añadida, contribuyendo a la pérdida de clientes, menores ventas de productos y fallas en la provisión de productos a nuevos mercados, y con ello merma en las utilidades. Ambos extremos son posibles en cualquier escenario de crecimiento – la cadena de suministro puede tener costos significativos en el servicio, ganancias y rentabilidad de una compañía. Los costos de transporte son parte esencial de la estructura de costos de la cadena de suministro. El balance justo entre precio de venta, aranceles y precio de transporte es determinante para la competencia en este entorno global, donde las cadenas de suministro complejas son una realidad que se debe afrontar día a día, como se verá más adelante. Y es que, si se quiere poner esto en duda habría que referirse a una prueba irrefutable que cambió el mundo moderno, que dio paso al choque de culturas más grande del que se haya tenido registro: el descubrimiento de América.