Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem:
https://hdl.handle.net/20.500.12104/83563
Registro completo de metadatos
Campo DC | Valor | Lengua/Idioma |
---|---|---|
dc.contributor.author | Fonseca Tadini, Rodrigo | |
dc.date.accessioned | 2021-10-03T02:25:50Z | - |
dc.date.available | 2021-10-03T02:25:50Z | - |
dc.date.issued | 2019-09-12 | |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.12104/83563 | - |
dc.identifier.uri | https://wdg.biblio.udg.mx | |
dc.description.abstract | La presente investigación se realizó en la ciudad de Niterói, Brasil entre 2017 y 2019. El objetivo central del estudio fue analizar las relaciones entre los stakeholders de los eventos deportivos visando entender los factores que inhiben el desarrollo del turismo deportivos en la ciudad. El método empleado fue el estudio de casos evolutivo. A partir de una perspectiva cualitativa-interpretativa basada en la propuesta de leverage y en la teoría de los stakeholders, se hicieron entrevistas en profundidad con 41 skateholders locales provenientes del gobierno, sector privado y tercero sector. Los resultados obtenidos demostraron la predominancia de dos objetivos estratégicos que integran el modelo económico (Chalip, 2004) “reforzar la imagen del destino” y “optimizar los negocios y los ingresos” y uno de los objetivos presentados por Pereira (2013) “Fortalecer la ventaja política”. Las relaciones entre los stakeholders de los eventos deportivos turísticos de Niterói se revelarán diversas y complejas. La ciudad posee un gran número de actores involucrados en el fenómeno en estudio, sin embargo, las áreas de turismo y deportes tienen relación insustancial, poca comunicación, objetivos divergentes y poca clareza en cuanto a cómo construir y potencializar un portafolio de eventos deportivos consistente y atractivo. De esto se puede concluir que la superficialidad de las políticas públicas de turismo y deportes, la inexistencia de un consejo de turismo, centro de convenciones, agencia de captación de eventos, Convention Visitors Bureau consolidado y de formalización de las entidades deportivas locales son factores que interfieren directamente en el desarrollo y éxito del turismo deportivos en la ciudad. | |
dc.description.tableofcontents | INTRODUCCIÓN ............................................................................................... 1 Primeras ideas de la relación turismo y deporte................................................. 1 Turismo deportivo en Niterói .............................................................................. 4 Ideas centrales del estudio ................................................................................. 8 CAPÍTULO I NITERÓI: CARACTERÍSTICAS Y ELEMENTOS CONSTITUYENTES ......................................................................................................................... 10 1.1 Turismo Deportivo, Desarrollo y Niterói: una mirada sobre los eventos ..... 11 1.2 Eventos, turismo y deporte en el contexto de la globalización de las ciudades ......................................................................................................................... 11 1.3 Desarrollo local, Niterói y turismo deportivo ............................................... 17 1.4 Niterói y su diversidad de atractivos turísticos. ........................................... 26 1.5 Medios de Hospedaje, Agencias de turismo, transportes turísticos y eventos35 1.6 Clubes deportivos Niterói ........................................................................... 36 1.7 Poder público, turismo y eventos deportivos: entidades relacionadas y sus áreas de influencia ..................................................................................................... 38 1.7.1 Niterói - Empresa de Ocio y Turismo S/A - NELTUR .............................. 39 1.7.2 Secretaria Municipal de Deporte y Ocio - SMEL ..................................... 40 1.7.3 Secretaria Municipal de Orden Público - SEOP ...................................... 40 1.7.4 Secretaria Municipal de Cultura - SMC ................................................... 41 1.7.5 Secretaria Municipal de Medio Ambiente, Recursos Hídricos y Sustentabilidad - SMARHS .......................................................................................................... 41 1.7.6 Secretaria Municipal de Conservación y Servicios Públicos - SECONSER42 1.7.7 Secretaria Municipal de Salud – SMS ..................................................... 43 1.7.8 Compañia de Limpieza Urbana de Niterói - CLIN ................................... 43 1.7.9 Fundación de Arte de Niterói - FAN ........................................................ 43 1.7.10 Niterói Transporte e Transito – NITTRANS ........................................... 43 1.7.11 Secretaria Executiva – SEXEC ............................................................. 44 1.7.12 Coordinación de Eventos - CE .............................................................. 44 1.7.13 Grupo Ejecutivo del Caminho Niemeyer - CECN .................................. 45 1.7.14 Gestión De Franjas - GF ....................................................................... 45 CAPÍTULO II. EVENTOS DEPORTIVOS Y TURISMO: UNA VISIÓN BAJO LA CONSTRUCCIÓN DE UN PORTAFOLIO DE ACTIVIDADES ......................... 46 2.1 Marco Conceptual: Turismo deportivo ........................................................ 46 2.2 Eventos deportivos: entendiendo la amplitud de las tipologías .................. 54 2.3 Apalancamiento de eventos deportivos y desarrollo de comunidades ....... 58 2.3.1 Apalancamiento económico .................................................................... 61 2.3.2 Apalancamiento Social ............................................................................ 67 CAPÍTULO III STAKEHOLDERS ..................................................................... 71 3.1 Teoría de los Stakeholders ......................................................................... 71 3.2. Teoría de los stakeholders y su aplicación en el contexto de los eventos deportivos turísticos ......................................................................................... 79 3.3. Stakeholders de los eventos deportivos: definiciones y clasificación ........ 83 3.4. Aplicación de la teoría de los stakeholders en el contexto de los eventos deportivos en Niterói ........................................................................................ 86 3.5. Stakeholders y el apalancamiento de eventos deportivos ......................... 89 CAPÍTULO IV METODOLOGÍA ....................................................................... 90 4.1 Investigación cualitativa e eventos deportivos ............................................ 90 4.2 Estudio de caso como método de investigación ......................................... 94 4.3 Estudio de caso evolutivo ........................................................................... 96 4.4 Selección del caso, proceso de organización y recogida de datos ............ 98 4.5 Entrevistas ................................................................................................ 100 4.6 Selección de las fuentes........................................................................... 106 4.7 Observación y Documentos ..................................................................... 110 4.8 Análisis de contenido ............................................................................... 111 4.9 Teoría fundamentada ............................................................................... 112 CAPÍTULO V ANÁLISIS DE LOS DATOS (Cuales categorías con + evidencias…………………………………………………………………………..114 5.1 Desarrollar dinámicas deportivas ............................................................. 115 5.2 Estimular compromiso ambiental ............................................................. 122 5.3 Fortalecer ventaja política ........................................................................ 128 5.4 Generar y cultivar la liminalidad ............................................................... 136 5.5 Incrementar el capital social y las redes de cooperación ......................... 141 5.6 Innovar productos de deporte y turismo ................................................... 150 5.7 Integrar y mantener socios y patrocinadores ............................................ 159 5.8 Reforzar la imagen del destino ................................................................. 167 5.9 Optimizar los negocios y los ingresos ...................................................... 178 CAPÍTULO VI DISCUSIÓN ............................................................................ 186 6.1 Relación entre stakeholders locales de los eventos deportivos turísticos 186 6.1.1 Relación Poder Público de Turismo y Poder Público de Deporte .......... 187 6.1.2 Relación Trade Turístico y Poder Público de Turismo .......................... 189 6.1.3 Relación Trade Turístico y Poder Público de Deporte ........................... 191 6.1.4 Relación Trade Turístico y Gestores de Eventos Deportivos ................ 193 6.1.5 Relación Gestores de Eventos Deportivos, Federaciones Deportiva y Poder Público de Deportes ....................................................................................... 196 6.1.6 Relación Gestores de Eventos Deportivos, Federaciones Deportiva y Poder Público de Turismo ......................................................................................... 197 6.1.7 Relación Gestores de Eventos Deportivos y Comunicación/Patrocinio . 199 6.1.8 Relación Gestores de Eventos Deportivos, Federaciones, Clubes y Universidades ................................................................................................. 203 6.1.9 Relación Poder Público de Deportes y Clubes Deportivos .................... 205 6.1.10 Relación Gestores de Eventos Deportivos, Federaciones Deportivas y Asociaciones de Barrio ................................................................................... 207 6.1.11 Sintesis de las relaciones entre stakeholdes locales ........................... 209 6.2 Geografía de Niterói como diferencial para diversificación de propuestas de eventos deportivos ......................................................................................... 212 6.3 Convention Vistors Bureau, CONTUR, y otras asociaciones relacionadas223 6.4 Desafíos y obstáculos para patrocinio público y privado en Niterói .......... 231 6.5 La construcción del calendario de eventos de Niterói .............................. 239 6.6 Hallazgos obtenidos a partir de los resultados de la discusión ................ 246 CAPÍTULO VII CONCLUSIONES .................................................................. 248 7.1 Síntesis de los principales resultados encontrados .................................. 248 7.2 Comprensión de las relaciones entre los principales stakeholders locales252 7.3 Entendimiento de las bases de apalancamiento de los eventos deportivos.256 7.4 Aportaciones teórico-conceptuales .......................................................... 258 7.5 Aportaciones metodológico-instrumentales .............................................. 259 7.6 Limitaciones del estudio y futuras líneas de investigación ....................... 259 BIBLIOGRAFÍA .............................................................................................. 262 ANEXOS ........................................................................................................ 284 Anexo 1 Eventos deportivos en Niterói .......................................................... 284 Anexo 2. Tablas de frecuencia de los stakeholders por categorías ............... 291 Anexo 3. Entrevistas realizadas ..................................................................... 300 Anexo 4 Guía de entrevista del participante ................................................... 302 | |
dc.format | application/PDF | |
dc.language.iso | spa | |
dc.publisher | Biblioteca Digital wdg.biblio | |
dc.publisher | Universidad de Guadalajara | |
dc.rights.uri | https://www.riudg.udg.mx/info/politicas.jsp | |
dc.subject | Eventos Deportivos | |
dc.subject | Turismo Deportivo | |
dc.subject | Niteroi | |
dc.subject | Stakeholders | |
dc.title | Eventos deportivos de Turismo en Niterói: desarrollo y potencialidades | |
dc.type | Tesis de Doctorado | |
dc.rights.holder | Universidad de Guadalajara | |
dc.rights.holder | Fonseca Tadini, Rodrigo | |
dc.coverage | PUERTO VALLARTA, JALISCO | |
dc.type.conacyt | doctoralThesis | |
dc.degree.name | DOCTORADO EN CIENCIAS PARA EL DESARROLLO, LA SUSTENTABILIDAD Y EL TURISMO | |
dc.degree.department | CUCOSTA | |
dc.degree.grantor | Universidad de Guadalajara | |
dc.rights.access | openAccess | |
dc.degree.creator | DOCTOR EN CIENCIAS PARA EL DESARROLLO, LA SUSTENTABILIDAD Y EL TURISMO | |
dc.contributor.director | Ruiz De Leon, Carlos Gauna | |
dc.contributor.codirector | Manoel Gandara, Jose | |
dc.contributor.codirector | Cervantes Ríos, José Carlos | |
Aparece en las colecciones: | CUCOSTA |
Ficheros en este ítem:
Fichero | Tamaño | Formato | |
---|---|---|---|
DCUCOSTA10031FT.pdf | 3.44 MB | Adobe PDF | Visualizar/Abrir |
Los ítems de RIUdeG están protegidos por copyright, con todos los derechos reservados, a menos que se indique lo contrario.