Proyecto: Separación/escisión de unidades de negocio en Compañía A

Abstract

Compañía X es una empresa estadounidense de las mayores empresas de tecnologías de la información del mundo, con sede en Palo Alto, California dedicada a la fabricación y comercialización de hardware y software además de brindar servicios de asistencia relacionados con la informática. La compañía fue fundada en 1939 y en sus inicios, se dedicaba a la fabricación de instrumentos de medida electrónica y de laboratorio hasta que en Octubre de 2014, anunció su división en dos firmas que cotizarían de manera separada en el mercado de valores, con lo que su negocio de computadoras e impresoras operaría independiente de su unidad de servicios y equipos corporativos. Dicha separación-escisión fue algo inédito en la industria electrónica a nivel mundial. Sin embargo 24 de Mayo del 2016, menos de un año después de la monumental separación de Compañía X en 2 compañías hermanas, la recientemente formada Compañía A hace público el anuncio de una escisión de su unidad de negocios Enterprise Services (ES) para fusionarla con Computer Sciences Corp (CSC), uno de los principales contratistas del gobierno de los Estados Unidos, con el objeto de crear una firma de Tecnologías de la Información (IT) con ventas anuales superiores a los $26 billones de USD que le competiría a los gigantes de la industria tales como Cisco u Oracle. De acuerdo con la CEO de la Compañía A, esta “escisión-fusión” generaría valor para CA y sus accionistas convirtiéndose así en una nueva compañía más esbelta, ágil y de rampante crecimiento generando mayores márgenes sin su unidad de Servicios Empresariales. Las presentes Memorias de Experiencia Profesional nos relatan cómo se llevó a cabo dicha escisiónfusión paso por paso y nos muestran un ejemplo real de la práctica en una compañía global, de los conceptos de Administración de Proyectos aprendidos en la Maestría en Administración de Negocios impartida en la Universidad de Guadalajara.