Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: https://hdl.handle.net/20.500.12104/81404
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dc.contributor.advisorGómez Nieves, Salvador
dc.contributor.authorLara Magaña, Paola Del Carmen
dc.date.accessioned2020-07-28T01:24:15Z-
dc.date.available2020-07-28T01:24:15Z-
dc.date.issued19/12/2018
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12104/81404-
dc.identifier.urihttps://wdg.biblio.udg.mx
dc.description.abstractComo una tendencia comercial surgida en países más desarrollados que el nuestro, como Estados Unidos y el Reino Unido, los food trucks llegan a México como una alternativa novedosa para emprendedores que desean incursionar en un negocio de comida gourmet callejera. Palabras como innovación y creatividad definen a los emprendedores gastronómicos. Sin embargo, como suele suceder con muchos giros de negocios en Guadalajara (las “Alitas” son un ejemplo reciente, pero igual sucedió hace 30 años con los videocentros, los helados de yogurt, los sushis, las pizzas y con Uber y sus servicios en la actualidad) surgen nuevos negocios de productos y/o servicios que se sobreofrecen es decir encontramos estos productos en cada esquina y eso suele conducir a una saturación del mercado, además de pérdida de competitividad, salvo que la administración de esos negocios ponga mayor atención en temas como el planteamiento de una estrategia competitiva. Visto en términos de mercado, la demanda, en la mayoría de los negocios comerciales en Guadalajara y su zona conurbada, muestra un crecimiento vertiginoso en un principio, pero decaen en concurrencia y desaparecen muy rápido. De acuerdo con The Failure Institute, el 75% de las empresas mexicanas no sobrevive más allá de dos años, con tendencias similares en Jalisco. El tipo de giro que más cierra en nuestro país es el de comercio de alimentos y bebidas -(El Informador, 2017) y solamente se mantienen los que mejor aprovecharon su venta comparativa o logran generar una ventaja competitiva. Innovar en diferentes sentidos significa riesgo, recorrer caminos que no se habían tomado, y a veces hacer un nuevo camino que sí funciona lo más seguro es que otros lo replicarán y mejorarán. Innovar entonces es idear circunstancias propositivas, que den respuestas a problemas existentes. Debido a procesos de innovación hemos visto surgir infinidad de negocios con conceptos e ideas variadas, aunque no todos han terminado con éxito, se han visto algunos como son: Cocina de autor, mercados orgánicos, restaurantes petfriendly, food trucks, starbucks, comida gourmet, entre otros. Pero ¿cuál ha sido la clave para mantenerse o fracasar en el mercado?, ¿qué es lo que los hace tan exitosos? Uno de los casos más analizados por su posicionamiento a nivel internacional es el de “Starbucks”, que se ha convertido en una compañía líder en la venta de café preparado, aunque el café no es considerado como de la mejor calidad, pero el cliente puede estar en un ambiente cómodo y agradable, lo ha convertido en todo un concepto de negocios conocido como “Experiencia Starbucks” (Michelli, 2007). La decoración de lugar, los aromas, la música, etcétera crean un escenario de comodidad dirigido a escuchar al cliente y satisfacerlo mediante la innovación.
dc.description.tableofcontentsINTRODUCCIÓN Planteamiento del problema Justificación Objetivos Hipótesis CAPÍTULO I. EL EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL 1.1. El perfil del emprendedor 1.1.1. La figura del emprendedor social 1.2. La idea de negocio 1.2.1. Fuentes de ideas 1.3. Nuevos yacimientos de empleo 1.4. Proceso de validación de la idea 1.5. El emprendedor y las Pyme 1.6. Competitividad e Iniciativa emprendedora 1.6.1. Concepto de competitividad y propuesta de valor 1.6.2. Cadena de valor 1.6.3. Herramientas emprendedoras 1.6.4. Cadena de valor e identificación de oportunidades: la alternativa del outsourcing CAPÍTULO II. SELECCIÓN DE LA ESTRUCTURA BÁSICA: GRUPOS ESTRATÉGICOS 2.1. Las configuraciones básicas en la empresa 2.1.1. El concepto clave 2.2. Opciones de agrupamiento: fortalezas y debilidades 2.2.1. Configuraciones de agrupamiento 2.2.2. Configuraciones de agrupamiento: cómo decidir 2.2.3. Agrupamiento y especialización 2.2.4. Agrupamientos y políticas organizacionales CAPÍTULO III. CONEXIONES ESTRUCTURALES ESTRATÉGICAS PARA LA VENTAJA COMPETITIVA 3.1. La necesidad de la coordinación 3.2. Variaciones de la interdependencia del trabajo 3.3. Opciones sobre conexiones estructurales estratégicas 3.3.1. Toma de las decisiones sobre las conexiones estructurales 3.4. Decisiones sobre estructura organizacional a través de procesos y sistemas 3.5. Procesos administrativos de apoyo y el personal involucrado 3.5.1. Personal de apoyo contra personal de línea CAPÍTULO IV. DISEÑO EN EL NIVEL DE ESTRATEGIA COMPETITIVA EN LA EMPRESA 4.1. Análisis de la estructura empresarial 4.1.1. Enfoque y apalancamiento 4.2. El diseño del enfoque de apalancamiento 4.3. Algunos conceptos sobre alianzas estratégicas 4.3.1. Diseño de alianzas eficaces CAPÍTULO V. LINEAMIENTOS METODOLÓGICOS APLICADOS Y ANÁLISIS DE RESULTADOS 5.1. Tipo de tesis 5.2. Métodos de investigación aplicables 5.3. Técnicas de investigación aplicables 5.4. Población sujeta a estudio 5.5. Determinación del tamaño de la muestra 5.6. Diseño de instrumentos 5.5. Aplicación de instrumentos 5.5.1. Análisis de resultados CONCLUSIONES REFERENCIA
dc.formatapplication/PDF
dc.language.isospa
dc.publisherBiblioteca Digital wdg.biblio
dc.publisherUniversidad de Guadalajara
dc.rights.urihttps://www.riudg.udg.mx/info/politicas.jsp
dc.subjectInnovacion
dc.subjectGastronomia
dc.subjectGenerador De Negocios Food Trucks
dc.titleLa innovación en la gastronomía como generador de negocios. El caso: Los food trucks en Guadalajara
dc.typePropuesta de solucion a un problema especifico de Maestría
dc.rights.holderUniversidad de Guadalajara
dc.rights.holderLara Magaña, Paola Del Carmen
dc.coverageZAPOPAN, JALISCO
dc.type.conacytmasterDegreeWork-
dc.degree.nameMaestría en Administración de Negocios-
dc.degree.departmentCUCEA-
dc.degree.grantorUniversidad de Guadalajara-
dc.degree.creatorMaestra en Administración de Negocios-
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