Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: https://hdl.handle.net/20.500.12104/81378
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dc.contributor.advisorVenegas Herrera, María Amparo Del Carmen
dc.contributor.authorCastillo Murillo, Ismael
dc.date.accessioned2020-07-28T01:21:41Z-
dc.date.available2020-07-28T01:21:41Z-
dc.date.issued15/07/2015
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12104/81378-
dc.identifier.urihttps://wdg.biblio.udg.mx
dc.description.abstractEstá investigación busca exponer las diferentes estrategias enfocadas a la administración en los procesos productivos de la empresa, que son utilizadas con diferentes propósitos siendo los más importantes, la rentabilidad y competitividad a través del tiempo. Se seleccionó una empresa mediana con residencia en la ciudad de Guadalajara ubicada en el sector del calzado en la industria de la manufactura como estudio de caso, donde los procesos productivos son la tarea diaria de la razón de ser en la empresa. Por tal motivo se llevará un análisis con carácter cualitativo, descriptivo sobre la conceptualización e implementación de las estrategias administrativas que se aplican actualmente para los procesos productivos
dc.description.tableofcontentsI. Introducción 1.1 Planteamiento del problema 1.2 Justificación 1.3 Objetivo general 1.4 Objetivos particulares 1.5 Pregunta general de la investigación 1.6 Preguntas particulares de la investigación 1.7 Hipótesis 1.8 Metodología II. Marco analítico sobre estrategias administrativas. 2.1 Conceptos sobre estrategias administrativas 2.2 Las caras de la estrategia 2.3 El protagonista de la estrategia 2.4 Formulación de la estrategia 2.5 Enfoques sobre el desarrollo de la estrategia 2.6 Implementación de la estrategia 2.6.1Objetivos anuales 2.6.2 Políticas 2.6.3 Distribución de recursos 2.6.4 Resistencia al cambio 2.6.5 Creación de una cultura organizacional de apoyo a las estrategias 2.6.6 Relación de la producción y las operaciones en la implementación de las estrategias 2.6.7 Descripción breve de la evaluación de la estrategia 2.7 Estrategias administrativas enfocadas a precios 2.8 Las estrategias en la organización 2.9 Análisis estructural de las cinco fuerzas de Porter 2.10 Modelos estratégicos para procesos productivos III. Estrategias de la industria del calzado 3.1 Breve historia del calzado 3.2 El calzado ante el comercio exterior 3.3 La industria manufacturera del calzado 3.4 Determinantes en la industria 3.5 Desarrollo del calzado en Jalisco 3.6 Historia de calzado fino Fecach 3.6.1 Misión y visión 3.6.2 Perfil y crecimiento de calzado fino Fecach 3.7 Gerentes del nivel funcional y negocios en la industria del calzado IV. Estrategias administrativas en la empresa calzado fino Fecach. 4.1 Descripción y análisis del resultado de la encuesta 4.2 Análisis de estrategia de calzado fino Fecach 4.3 Medición de la estrategia organizativa de calzado fino Fecach V. Propuesta de estrategias administrativas para la empresa calzado fino Fecach 5.1 Estrategia de productos con contribución marginal mayor 5.2 Estrategias para los procesos productivos 5.3 Estrategia basada en trade-offs 5.4 Estrategia tecnológica 5.5 Aplicabilidad de estrategias en la empresa según estudio de caso VI Conclusiones VII Bibliografía 7.1 Impresa 7.2 línea VII Figuras, tablas y anexos
dc.formatapplication/PDF
dc.language.isospa
dc.publisherBiblioteca Digital wdg.biblio
dc.publisherUniversidad de Guadalajara
dc.rights.urihttps://www.riudg.udg.mx/info/politicas.jsp
dc.subjectEstrategias Administrativas
dc.subjectProcesos Productivos
dc.subjectEmpresa Calzado
dc.titleEstrategias administrativas en los procesos productivos de la empresa Calzado Fino Fecach
dc.typePropuesta de solucion a un problema especifico de Maestría
dc.rights.holderUniversidad de Guadalajara
dc.rights.holderCastillo Murillo, Ismael
dc.coverageZAPOPAN, JALISCO
dc.type.conacytmasterDegreeWork-
dc.degree.nameMaestría en Administración de Negocios-
dc.degree.departmentCUCEA-
dc.degree.grantorUniversidad de Guadalajara-
dc.degree.creatorMaestro en Administración de Negocios-
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