Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: https://hdl.handle.net/20.500.12104/81199
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dc.contributor.advisorÁngel Lara, Hiram Abel
dc.contributor.advisorVaras De Valdez Gonzalez, Otoniel
dc.contributor.advisorValdez Calderón, Adriana Margarita
dc.contributor.authorAcosta Velarde, Ulises
dc.date.accessioned2020-07-26T18:34:54Z-
dc.date.available2020-07-26T18:34:54Z-
dc.date.issued2019-06-24
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12104/81199-
dc.identifier.urihttps://wdg.biblio.udg.mx
dc.description.abstractEl propósito de la presente tesis es analizar la institucionalización de los Recursos de Poder y la autonomía que tiene la figura de Contraloría Social a través de sus comités en el Programa de Rescate de Espacios Públicos en el año de 2015, para determinar si existen las condiciones idóneas que aseguren que los beneficiarios que participen de los comités pueden tener el grado de injerencia esperado en la ejecución del programa social, es decir si en primer término se contemplan las herramientas necesarias para que puedan vigilar y controlar el desarrollo de las obras publicas en su beneficio, y en segundo si las mismas son o no usadas por los usuarios con este propósito. En el Primer capítulo exploro las dimensiones teóricas de las Contralorías Sociales, los elementos teóricos que deben de tener para poder funcionar de manera adecuada, en el mismo desarrollo por qué la institucionalización, los recursos de poder y la autonomía son pilares necesarios para su buen funcionamiento, en el Segundo capítulo, analizo la institucionalización de los Comités de Contraloría Social, esto en relación a lo que la normatividad vigente en el año de 2015 contemplaba que debía de incorporarse a cada Contraloría Social, mediante una Herramienta Analítica propuesta por Hevia de la Jara. El tercer capítulo exploro los resultados de las Contralorías Sociales con las bases de datos proporcionadas por SEDATU, en las cuales se concentra el total de la información y datos que las Contralorías Sociales asentaron para vigilar y controlar este programa social, durante el año de 2015, por lo que de las mismas podemos observar como todas las contralorías sociales de ese año, ejercieron sus funciones y que consecuencias generaron o no, en el programa observado. En el Cuarto y último capítulo plasmo las conclusiones de todo lo anterior, generando desde lo observado en esta investigación una serie de propuestas tendientes a mejorar el funcionamiento y eficacia de las Contralorías Sociales, esto desde el punto de vista de su adecuada institucionalización.
dc.description.tableofcontentsÍNDICE CAPÍTULO I LA CONTRALORÍA SOCIAL, ENFOQUES TEÓRICOS Y DIMENSIONES……………………………………………………………………………1 Marco teórico………………………………………………………………………………1 Las diversas formas de la Contraloría Social…………………………………………..4 La experiencia mexicana………………………………………………………………..16 Análisis del marco normativo de la experiencia mexicana…………………………..21 CAPITULO II ANÁLISIS DE LAS DIMENSIONES EN EL CASO DE LA REGULACIÓN MEXICANA……………………………………………………………………………….24 Dimensiones de análisis de la Contraloría Social……………………………………24 Resultados de la matriz…………………………………………………………………30 Resultados por dimensiones con la aplicación de la ponderación………………...34 Resultados de las dimensiones de la matriz con datos de 2015 para el PREP….42 Conclusiones análisis normativo………………………………………………………48 CAPITULO III ANÁLISIS SOBRE LAS BASES DE DATOS DEL SICS PARA EL PREP DE 2015........................................................................................................................49 La CS en el Programa de Rescate de Espacios Públicos…………………………..49 Instrumentos de seguimiento de las intervenciones de la contraloría en el PREP.52 La Contraloría Social en el PREP……………………………………………………...60 Las funciones de la CS según la Guía Operativa de Contraloría Social 2015……82 Conclusiones……………………………………………………………………………..83 CAPITULO IV CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES DEL ANÁLISIS DOCUMENTAL...…85 Bibliografía………………………………………………………………………………103 ÍNDICE DE GRÁFICAS Grafica 1.1 Características de la CS…………………………………………………..15 Grafica 1.2 Aproximaciones teórico analíticas de la CS…………………………….16 Gráfica 1.3 Dimensiones del Modelo analítico………………………………………..22 Gráfica 2.1 Resultados (%) de la matriz analítica. El 2008 se realiza como reproducción integra (Hevia F. d., 2008) ………………………………………………32 Gráfica 2.2 Comparación de resultados ponderados y sin ponderar………………35 Grafica 2.3 Resumen de los reactivos negativos de la matriz para el periodo de 2015 del PREP…………………………………………………………………………...38 Grafica 3.1 Comparación de los datos en las cedulas de obra y los informes finales…………………………………………………………………………………….58 iv Grafica 3.2 Diagrama sobre el proceso al interior de la CCS y su registro en el SICS……………………………………………………………………………………….59 Gráfica 3.3 La temporalidad en la ejecución los momentos ex-ante, durante y expost del PREP……………………………………………………………………………70 Gráfica 3.4 El Diseño de control en el PREP…………………………………………73 Gráfica 3.5 Las acciones de la CS en el PREP………………………………………81 Gráfica 4.1 Resumen de los Recursos de Poder en el PREP……………………...93 Gráfica 4.2 Resumen de la Autonomía en el PREP…………………………………95 Gráfica 4.3 Resumen de los Prerrequisitos para que funcione una CS…………...96 ÍNDICE DE ANEXOS Anexo 1 Matriz Analítica para el Cumplimiento Regulatorio 2008 y 2015………106 Anexo 2 Bases electrónicas del SICS para el ejercicio fiscal 2015, anexas en disco.
dc.formatapplication/PDF
dc.language.isospa
dc.publisherBiblioteca Digital wdg.biblio
dc.publisherUniversidad de Guadalajara
dc.rights.urihttps://www.riudg.udg.mx/info/politicas.jsp
dc.subjectContraloria Social
dc.subjectEl Prep
dc.subjectEspacios Publicos
dc.titleAnálisis documental de la institucionalización de los Recursos de Poder y la Autonomía en la Contraloría Social del Programa de Rescate de Espacios Públicos
dc.typeTesis de Maestría
dc.rights.holderUniversidad de Guadalajara
dc.rights.holderAcosta Velarde, Ulises
dc.coverageZAPOPAN JALISCO
dc.type.conacytmasterThesis-
dc.degree.nameMaestría en Políticas Públicas-
dc.degree.departmentCUCEA-
dc.degree.grantorUniversidad de Guadalajara-
dc.degree.creatorMaestro en Políticas Públicas-
Aparece en las colecciones:CUCEA

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