Ventajas Competitivas Internacionales de las Empresas Artesanales de Cerámica Jaliscienses.

Córdova Estrada, Karla

Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: https://hdl.handle.net/20.500.12104/80261

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Campo DC	Valor	Lengua/Idioma
dc.contributor.advisor	González Alvarado, Tania Elena
dc.contributor.advisor	Sánchez Gutiérrez, José
dc.contributor.advisor	González Uribe, Elsa Georgina
dc.contributor.advisor	Pelayo Maciel, Jorge
dc.contributor.advisor	Ortiz Barrera, Manuel Alfredo
dc.contributor.author	Córdova Estrada, Karla
dc.date.accessioned	2019-12-31T00:12:07Z	-
dc.date.available	2019-12-31T00:12:07Z	-
dc.date.issued	2019-01-25
dc.identifier.uri	https://hdl.handle.net/20.500.12104/80261	-
dc.identifier.uri	https://wdg.biblio.udg.mx
dc.description.abstract	La investigación plasmada en este documento toma como objeto de estudio a lapequeña y media empresa (PYME) artesana de cerámica jalisciense con la finalidadprincipal de analizar el fenómeno que representa su internacionalización por mediode la identificación de las ventajas competitivas, generadas por recursos intangiblesy capacidades dinámicas.Este estudio se deriva del análisis de la ventaja competitiva proporcionada por laaplicación del enfoque estratégico de los recursos y capacidad presentando a lainternacionalización como una estrategia viable para incrementar el desempeño deestas unidades de negocio, prestando principal atención a las característicasparticulares de las empresas artesanas de cerámica.Ante la consideración del intercambio comercial de artesanías como medio desustento para un gran número de familias mexicanas a través de las pequeñas ymedianas empresas de este sector se encuentra la oportunidad de establecerestrategias que permitan una mejora en el desempeño del ejercicio del día a día.De este punto surge la oportunidad para que estas empresas dedicadas aactividades artesanales pueden establecer líneas de acción concisas para quelogren competir no solo en el mercado mexicano, sino también en el mercado global.Sin embargo, existe un desafío importante debido a que las empresas artesanalesmexicanas tienen características particulares muy distintas a las de otro tipo desector o industria; ya que sus orígenes son ancestrales y no tienen planesestratégicos establecidos, además que la falta de información y gran ambigüedaddel sector no han aportado pautas claras para el crecimiento del mismo.Tomando como objeto de estudio a la PYME artesanal de cerámica del estado deJalisco, México, se identifican las características principales de este tipo deorganizaciones y se tiene acceso por medio de encuestas a los recursos tangibles,intangibles, modelos de negocio, tipos de producción, innovación y capacidades delos artesanos que permitan identificar ventajas competitivas para la internacionalización de estos elementos culturales, que han sido tomados comoproductos comerciales.
dc.description.tableofcontents	Contenido AGRADECIMIENTOS 2 RESUMEN 5 INTRODUCCIÓN 7 CAPÍTULO I. ASPECTOS GENERALES DE LA INVESTIGACIÓN 10 1.1 PRESENTACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN 10 1.2 PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN 11 1.3 OBJETIVOS 13 1.4 PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN 13 1.5 JUSTIFICACIÓN DE LA TEORÍA 14 1.6 METODOLOGÍA 14 CAPÍTULO II. VENTAJAS COMPETITIVAS INTERNACIONALES 17 2.1 TEORÍAS DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA 17 2.2 COMPETITIVIDAD 19 2.3 VENTAJA COMPETITIVA 23 2.4 TEORÍA DE RECURSOS Y CAPACIDADES 25 2.5 INTERNACIONALIZACIÓN 28 2.7. LA PYME 32 2.8. INTEGRACIÓN TEÓRICA 36 CAPÍTULO III. EMPRESAS ARTESANALES DE CERÁMICA JALISCIENSES 38 3.1. GRUPOS INDÍGENAS EN MÉXICO 38 3.2. SECTOR ARTESANAL EN MÉXICO 39 3.3. SECTOR ARTESANAL EN JALISCO 44 3.4. EL MERCADO DE CERÁMICA 49 3.5. EMPRESAS ARTESANAS DE CERÁMICA 51 CAPÍTULO IV. RECURSOS INTANGIBLES Y CAPACIDADES DINÁMICAS EN LAS EMPRESAS ARTESANALES DE CERÁMICA JALISCIENSES 57 4.1 RECURSOS INTANGIBLES 57 4.2. RECURSOS TANGIBLES 63 4.3. CAPACIDADES DINÁMICAS 65 CONCLUSIONES GENERALES 75 BIBLIOGRAFÍA 79 Diagrama 1. Porcentaje de Participación por Rama Artesanal en el Estado de Jalisco. 46 Diagrama 2. ¿Cómo se adquiere el oficio artesanal en el estado de Jalisco? 47 Diagrama 3. Localización de los Artesanos de Cerámica en Jalisco 52 Diagrama 4. ¿Cómo se adquiere el oficio artesanal de cerámica en Jalisco? 53 Diagrama 5. Fuentes de Financiamiento de las Empresas Artesanas de Cerámica de Jalisco 54 Diagrama 6. ¿Dónde se comercializan las artesanías de cerámica? 55 Ilustración 1. Teoría de Recursos y Capacidades 26 Ilustración 2. Principales Exportadores de Cerámica 50 Ilustración 3. Requisitos de los Recursos para generar Ventajas Competitivas. 58 Ilustración 4. Recursos intangibles necesarios para generar Ventajas Competitivas. 59 Ilustración 5. Recursos Intangibles fundamentales de una empresa. 63 Tabla 1. Clasificación de los Recursos 26 Tabla 2. Teorías de Internacionalización 31 Tabla 3. Estratificación de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas. 33 Tabla 4. Causas de mortandad de la PYME. 35 Tabla 5. Pueblos Indígenas por Estado en México 39 Tabla 6. Ramas Artesanales de México 41 Tabla 7. Volumen de producción, ventas, distribución y utilidades, 56 Tabla 8. Importancia de los siguientes recursos intangibles para la empresa artesana de cerámica jalisciense (Expresada en por cientos). 58 Tabla 9. Recursos intangibles evaluados de acuerdo a la relevancia para el posicionamiento de la empresa. (Escala del 1 al 10 considerando el 10 como valor máximo). 62 Tabla 10. Recursos tangibles evaluados de acuerdo a la relevancia para el posicionamiento de la empresa. (Escala del 1 al 10 considerando el 10 como valor máximo). 64 Tabla 11. Categorías de las Capacidades Dinámicas 66 Tabla 12. Percepción de la PYME artesana al comparar el desempeño de sus estrategias con las otras empresas de su entorno. 67 Tabla 13. Percepción de la PYME artesana al comparar sus políticas y normativas con las otras empresas de su entorno. 68 Tabla 14. Capacidades dinámicas evaluados de acuerdo a la relevancia para el posicionamiento de la empresa. (Escala del 1 al 10 considerando el 10 como valor máximo). 69 Tabla 15. Fortalezas y debilidades de las empresas artesanas de cerámica de Jalisco. 71 Tabla 16. Valoración de las características de las artesanías para el artesano/estratega. 72 Tabla 17, Valoración de las características de las artesanías desde la perspectiva del consumidor. (Escala del 1 al 5 considerando 5 como valor máximo. 73 Tabla 18. Dificultad de la competencia para imitar los atributos de las artesanías de cerámica. 74
dc.format	application/PDF
dc.language.iso	spa
dc.publisher	Biblioteca Digital wdg.biblio
dc.publisher	Universidad de Guadalajara
dc.rights.uri	https://www.riudg.udg.mx/info/politicas.jsp
dc.subject	Empresas Artesanales
dc.subject	Ceramica Mexicana
dc.subject	Competitividad
dc.subject	Internacionalizacion
dc.title	Ventajas Competitivas Internacionales de las Empresas Artesanales de Cerámica Jaliscienses.
dc.type	Tesis de Maestría
dc.rights.holder	Universidad de Guadalajara
dc.rights.holder	Córdova Estrada, Karla
dc.coverage	ZAPOPAN, JALISCO
dc.type.conacyt	masterThesis	-
dc.degree.name	Maestría en Negocios Internacionales	-
dc.degree.department	CUCEA	-
dc.degree.grantor	Universidad de Guadalajara	-
dc.degree.creator	Maestra en Negocios Internacionales	-
Aparece en las colecciones:	CUCEA

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