Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: https://hdl.handle.net/20.500.12104/112407
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dc.contributor.authorGonzález Angulo De La Cruz, Zair Alejandro
dc.date.accessioned2026-04-13T17:52:39Z-
dc.date.available2026-04-13T17:52:39Z-
dc.date.issued2025-11-28
dc.identifier.urihttps://wdg.biblio.udg.mx
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12104/112407-
dc.description.abstractEn el entorno empresarial actual, que cambia a gran velocidad y está lleno de incertidumbre, muchas empresas están buscando cómo afinar su operación y concentrarse en lo que realmente saben hacer bien (core). Una de las estrategias que ha ganado terreno en este contexto es la desinversión, especialmente cuando se trata de soltar activos que ya no aportan valor directo. Esta separación puede ser útil para liberar recursos, mejorar el enfoque estratégico o incluso adaptarse más rápido a nuevas condiciones del mercado. Pero cuando la desinversión toca pilares sensibles como los de Gestión del Capital Humano, por ejemplo, plataformas complejas como Workday, el output se vuelve más delicado. En estos casos, no contar con una guía clara o un marco específico puede abrir la puerta a errores críticos. Pérdida de información laboral, afectaciones al funcionamiento diario e incluso problemas legales en países con normativas estrictas como Estados Unidos o Canadá son solo algunos de los riesgos. Por eso, hace falta una metodología que no solo de estructura a los procesos, sino que también los haga más seguros y eficaces desde el principio
dc.description.tableofcontentsINTRODUCCIÓN 2.1. Justificación 2.2. Planteamiento del Problema 2.2.1. Preguntas de investigación 2.2.2. Estado del Arte 2.3 Supuesto teórico 2.4. Objetivos de Investigación 2.5. Contenido resumido del documento (se elabora al concluir el trabajo de investigación) 3. CARACTERIZACIÓN DEL PROBLEMA 3.1. Descripción del contexto y particularidades del problema 4. MARCO CONCEPTUAL 4.1. Definición de conceptos clave 4.2 Análisis del entorno 5. METODOLOGÍA 5.1. Identificación de variables de estudio 5.2. Descripción de técnicas y/o métodos seleccionados 5.2.1. Definición de la muestra (cuantitativa) 5.2.2. Criterios de selección de los informantes (cualitativa) 5.2.3. Técnicas de recolección de datos 5.2.4. Métodos de investigación 6. ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN 6.1. Modelo de Operación 6.2. Modelo de Negocio 6.3. Marco Legal/Normativo, Medioambiental y Ético 6.4. Análisis de Mercado y Benchmarking 6.5. Diagnóstico Interno y Externo 6.6. Estrategia de Implementación y Escenarios 6.7. Presentación y Contraste de Resultados 7. CONCLUSIONES 7.1. Confrontación de Hipótesis 7.2. Modelo de Negocio y de Operación: Análisis Previo y Resultante 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 8.1. Enlistar la totalidad de referencias consultadas utilizando el método APA y ordenándolas alfabéticamente. 9. ANEXOS Evidenciar los experimentos realizados y sus resultados obtenidos. Flujo de actividades principales en la desinversión Pasos para una implementación de Desinversión Clone & Purge Diagráma lógico de la gestión de los ambientes pre y post desinversión Reporting Workstream
dc.formatapplication/PDF
dc.language.isospa
dc.publisherBiblioteca Digital wdg.biblio
dc.publisherUniversidad de Guadalajara
dc.rights.urihttps://www.riudg.udg.mx/info/politicas.jsp
dc.subjectGestion Del Capital Humano Hcm
dc.subjectEstrategia De Triangulacion Metodologica
dc.titleEstrategia para desinversiones en software HCM mediante la aplicación de la metodología Clonar y purgar en la plataforma líder del mercado
dc.typePropuesta de solucion a un problema especifico
dc.rights.holderUniversidad de Guadalajara
dc.rights.holderGonzález Angulo De La Cruz, Zair Alejandro
dc.coverageZAPOPAN, JALISCO
dc.type.conacytmasterDegreeWork
dc.degree.nameMAESTRIA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
dc.degree.departmentCUCEA
dc.degree.grantorUniversidad de Guadalajara
dc.rights.accessopenAccess
dc.degree.creatorMAESTRO EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
dc.contributor.directorJiménez Arévalo, José De Jesús
dc.contributor.codirectorCasas Flores, Adauto Alejandro
Aparece en las colecciones:CUCEA

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