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https://hdl.handle.net/20.500.12104/112406Registro completo de metadatos
| Campo DC | Valor | Lengua/Idioma |
|---|---|---|
| dc.contributor.author | Cárdenas Torres, Samuel Iván | |
| dc.date.accessioned | 2026-04-13T17:52:38Z | - |
| dc.date.available | 2026-04-13T17:52:38Z | - |
| dc.date.issued | 2026-11-26 | |
| dc.identifier.uri | https://wdg.biblio.udg.mx | |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.12104/112406 | - |
| dc.description.abstract | En el siglo XXI, los fenómenos de innovación y emprendimiento se han consolidado como catalizadores fundamentales para el desarrollo económico, social y tecnológico de las naciones. En particular, los países en vías de desarrollo han encontrado en estas dinámicas una vía para diversificar sus economías, generar empleos de alto valor agregado y mejorar la competitividad regional. La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE, 2017) sostiene que el fortalecimiento del emprendimiento no solo contribuye al crecimiento económico, sino que también permite afrontar desafíos estructurales como la informalidad, el desempleo juvenil y la desigualdad. A nivel global, se ha reconocido la importancia de generar ecosistemas emprendedores sólidos, articulados y resilientes. Isenberg (2011) define un ecosistema emprendedor como un conjunto interdependiente de actores, instituciones y procesos que, en interacción, crean un ambiente propicio para el nacimiento, crecimiento y consolidación de empresas innovadoras. Bajo esta lógica, los gobiernos juegan un papel clave como facilitadores del entorno institucional, promotores de políticas públicas efectivas y diseñadores de mecanismos de apoyo técnico y financiero para los emprendedores. México ha enfrentado importantes desafíos para consolidar estos ecosistemas a nivel federal y estatal. Según el Global Entrepreneurship Monitor (Bosma & Kelley, 2019), si bien existe un espíritu emprendedor creciente en el país, persisten barreras como la escasa coordinación institucional, la limitada cultura de innovación, la falta de financiamiento accesible y la débil vinculación entre los sectores público, privado y académico. En respuesta a este escenario, algunas entidades federativas han desarrollado modelos locales para fomentar el emprendimiento de forma más integral y contextualizada. Uno de los casos más relevantes a nivel subnacional es el del estado de Jalisco, entidad con una marcada vocación tecnológica y una infraestructura productiva cada vez más sofisticada. Reconocido por organismos internacionales como un nodo emergente de innovación en América Latina (WEF, 2020), Jalisco ha promovido iniciativas para detonar el talento emprendedor mediante políticas públicas que integran financiamiento, capacitación, vinculación, incubación y aceleración empresarial. En este marco, la creación del Instituto Jalisciense del Emprendedor (IJALDEM) en 2013 representó una apuesta estratégica para institucionalizar los apoyos al emprendimiento bajo una estructura descentralizada, con enfoque territorial y visión de largo plazo. | |
| dc.description.tableofcontents | INTRODUCCIÓN • Contextualización del emprendimiento en México y Jalisco • Presentación del IJALDEM como objeto de estudio • Importancia del análisis institucional • Alcance y objetivos generales del trabajo 2. ANTECEDENTES Y PLANTEAMIENTO 2.1. Justificación • ¿Por qué el IJALDEM es relevante para el ecosistema emprendedor de Jalisco? • Vinculación con políticas públicas y desarrollo económico • Importancia como referente para replicar modelos de apoyo 2.2. Retrospectiva del problema (en general) • Obstáculos estructurales del emprendimiento en regiones emergentes • Necesidad de políticas institucionales efectivas • Cambios en el enfoque de apoyo a emprendedores (2010-2024) 2.3. Descripción del entorno político, social, económico, legal y tecnológico • Panorama nacional y estatal • Cambios de gobierno y su impacto en políticas de emprendimiento • Marco jurídico de los institutos estatales • Evolución de tecnologías y digitalización del apoyo emprendedor 3. PRESENTACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN 3.1. Antecedentes de la Organización • Fundación del IJALDEM • Vinculación con la Secretaría de Desarrollo Económico (SEDECO) • Reformas, restructuras y extinción 3.2. Descripción comercial • Giro: Apoyo institucional al emprendimiento • Servicios: Financiamiento, asesoría, incubación, vinculación • Clasificación: Organismo público estatal descentralizado Centro Universitario de Ciencias Económico-Administrativas Secretaría Académica / Coordinación de Posgrado MBA|Maestría en Administración de Negocios 3.3. Estructura Organizacional • Organigrama • Dependencias internas • Funciones clave 3.4. Planeación Estratégica • Misión y visión institucional • Objetivos a corto, mediano y largo plazo • Valores y políticas públicas transversales 3.5. Descripción de los Principales Procesos de Operación • Procesos de convocatorias • Asignación de recursos • Acompañamiento y seguimiento 3.6. Descripción del área en la que se enfoca la memoria Dirección General, Dirección de Vinculación, Programas de Financiamiento y Aceleración 3.7. Descripción de mi participación dentro de la organización; es decir: descripción cronológica del rol, funciones y actividades, nivel de responsabilidad, perfil de puesto de quien presenta la memoria. 4. REFERENTES TEÓRICOS 4.1. Descripción de las teorías, los conceptos, los modelos, las técnicas, las herramientas, entre otros, que soportaron el proyecto. • Teoría del Ecosistema Emprendedor (Isenberg) • Innovación Abierta (Chesbrough) • Políticas públicas para el emprendimiento (OECD, GEM, WEF) • Modelos de gestión estratégica institucional • KPI’s para emprendimiento (impacto económico, supervivencia, escalabilidad) 5. METODOLOGÍA UTILIZADA PARA IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO 5.1. Descripción del Proyecto • Proyecto institucional o iniciativa analizada (ej. Fondo Jalisco de Emprendedores, Mapa del Ecosistema, etc.) 5.2. Objetivos del proyecto • Etapas de planeación, ejecución y evaluación • Actores involucrados Centro Universitario de Ciencias Económico-Administrativas Secretaría Académica / Coordinación de Posgrado MBA|Maestría en Administración de Negocios 5.3. Diseño y desarrollo del proceso 5.4. Modelo de análisis 5.5. Operación/implementación del proyecto • Detalles de cómo se llevó a cabo • Recursos humanos, técnicos y financieros 5.6. Cronograma de despliegue de actividades 5.7. Etapas del proyecto 5.8. Divulgación (¿cómo se comunicó el proyecto y cómo se involucró a los participantes?) • Difusión institucional • Participación de emprendedores, empresas, universidades, etc. 5.9. Resultados obtenidos (Lista de resultados) y su impacto en la organización (descripción de resultados) 5.10. Métricos e indicadores de resultado (KPIs) 6.- CONCLUSIONES 7. ANEXOS 7.1. Evidencias de trayectoria laboral • Descripción de puestos ocupados durante los últimos 4 años de ejercicio profesional en la empresa que se fundamenta la MEP • Evidencias de la experiencia (MEP) presentada 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICA | |
| dc.format | application/PDF | |
| dc.language.iso | spa | |
| dc.publisher | Biblioteca Digital wdg.biblio | |
| dc.publisher | Universidad de Guadalajara | |
| dc.rights.uri | https://www.riudg.udg.mx/info/politicas.jsp | |
| dc.subject | Emprendimiento | |
| dc.subject | Innovacion | |
| dc.subject | Modelo Organizacional | |
| dc.title | El instituto Jalisciense del emprendedor: Análisis Estratégico y Operativo de su Rol en el Ecosistema de Innovación y Emprendimiento del Estado de Jalisco | |
| dc.type | Memoria de evidencia profesional | |
| dc.rights.holder | Universidad de Guadalajara | |
| dc.rights.holder | Cárdenas Torres, Samuel Iván | |
| dc.coverage | ZAPOPAN, JALISCO | |
| dc.type.conacyt | masterDegreeWork | |
| dc.degree.name | MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS | |
| dc.degree.department | CUCEA | |
| dc.degree.grantor | Universidad de Guadalajara | |
| dc.rights.access | openAccess | |
| dc.degree.creator | MAESTRO EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS | |
| dc.contributor.director | Quintana Rodríguez, Ignacia Teresa | |
| Aparece en las colecciones: | CUCEA | |
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