1. RIUdeG
  2. Tesis
  3. Maestría
  4. CUCEA
Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: https://hdl.handle.net/20.500.12104/110146
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Campo DCValorLengua/Idioma
dc.contributor.authorPinto Flores, Sergio Enrique
dc.date.accessioned2025-09-05T22:16:33Z-
dc.date.available2025-09-05T22:16:33Z-
dc.date.issued2024-10-25
dc.identifier.urihttps://wdg.biblio.udg.mx
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12104/110146-
dc.description.abstractDesde mediados del siglo xx siendo su primera implantación en Toyota Motors Company hasta nuestros días es común escuchar sobre la metodología de Lean manufacturing en las empresas de manufactura, la cual se basa en reducir costos y ganar competitividad para así lograr una mejor rentabilidad en función de la producción, pero ¿Es lo mismo implementar Lean Manufacturing en Japón que en México, India, EU o Rusia? El ingeniero Shingeo Shingo uno de los conocidos gurús de la calidad hablaba de la importancia de los agentes culturales para la implantación de las herramientas Lean, pero no sería hasta el año 2013 que Plásticos y Materias Primas indagaría sobre la propuesta del ingeniero Shingo
dc.description.tableofcontents1. ÍNDICE 2. ANTECEDENTES Y PLANTEAMIENTO 2.1 Justificación 2.2 Retrospectiva del problema 2.3 Descripción del entorno político, social, económico, legal y tecnológico de PYMPSA 3. PRESENTACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN 3.1 Antecedentes de la Organización 3.2 Descripción comercial 3.3 Estructura Organizacional de PYMPSA 3.4 Planeación Estratégica de PYMPSA 3.5. Descripción de los Principales Procesos de Operación 3.6. Descripción del área en la que se enfoca la MEP 3.7. Descripción de la participación del autor de la MEP dentro de PYMPSA 4. REFERENTES TEÓRICOS 4.1. Teorías, conceptos, y modelos que soportaron el proyecto Shingo 5. METODOLOGÍA UTILIZADA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO 5.1 Diagnóstico de la necesidad del proyecto 5.2 Descripción del proyecto 5.2.1. Justificación del proyecto 5.4 Cronograma de despliegue de actividades 5.5 Operación e implementación del proyecto. 5.6 Resultados 5.7 Divulgación del proyecto 5.8 Indicadores de resultados 6. CONCLUSIONES 7. REFERENCIAS
dc.formatapplication/PDF
dc.language.isospa
dc.publisherBiblioteca Digital wdg.biblio
dc.publisherUniversidad de Guadalajara
dc.rights.urihttps://www.riudg.udg.mx/info/politicas.jsp
dc.subjectLean Manufacturing
dc.subjectPlaneacion Estrategica
dc.subjectEmpowerment
dc.titleModelo Cultural con principios de excelencia operacional Shingo Prize aplicado en una organización
dc.typeMemoria de evidencia profesional
dc.rights.holderUniversidad de Guadalajara
dc.rights.holderPinto Flores, Sergio Enrique
dc.coverageZAPOPAN, JALISCO
dc.type.conacytmasterDegreeWork
dc.degree.nameMAESTRIA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
dc.degree.departmentCUCEA
dc.degree.grantorUniversidad de Guadalajara
dc.rights.accessopenAccess
dc.degree.creatorMAESTRO EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
dc.contributor.directorMorales Salas, Rubí Estela
dc.contributor.codirectorRodríguez Pavón, Pedro René
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