Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: https://hdl.handle.net/20.500.12104/110131
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Campo DCValorLengua/Idioma
dc.contributor.advisorFlores Payan, Lucio
dc.contributor.advisorNegrete Huelga, Karla Belem
dc.contributor.advisorRosas Arellano, Jarumy
dc.contributor.advisorValle Cruz, David
dc.contributor.authorGarcía Benítez, Víctor Hugo
dc.date.accessioned2025-09-05T22:15:34Z-
dc.date.available2025-09-05T22:15:34Z-
dc.date.issued2025-04-08
dc.identifier.urihttps://wdg.biblio.udg.mx
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12104/110131-
dc.description.abstractLa adopción de la inteligencia artificial (IA) en el sector público ha generado un impacto significativo en los distintos ámbitos en los que se desarrollan las personas, abriendo un nuevo paradigma en la prestación de servicios y la toma de decisiones. Este fenómeno de la transformación digital global, está redefiniendo las estructuras y funciones de las administraciones públicas, así como las relaciones entre los ciudadanos y las instituciones gubernamentales. La capacidad de la IA para procesar grandes volúmenes de datos, identificar patrones complejos y automatizar tareas rutinarias ha llevado a un replanteamiento de los modelos tradicionales de la gestión pública, promoviendo la eficiencia operativa y la optimización de recursos. La importancia de contar con políticas públicas específicas en materia de IA en el sector público radica en la necesidad de establecer marcos regulatorios que garanticen la ética, la transparencia y la equidad en el uso de este desarrollo tecnológico. Dada la naturaleza disruptiva de la IA, es fundamental que las autoridades gubernamentales diseñen estrategias que promuevan su aplicación responsable, protegiendo los derechos y fomentando la participación ciudadana en el proceso de implementación y evaluación de las políticas públicas. Además, las políticas públicas en este ámbito deben contemplar la formación de profesionales especializados en IA dentro de la administración pública, así como la promoción de alianzas público-privadas y la colaboración internacional para impulsar el desarrollo social. En este contexto, diversos gobiernos en el mundo han comenzado a adoptar aplicaciones y sistemas con IA en la prestación de servicios públicos, buscando mejorar la calidad de vida de los ciudadanos, optimizar la gestión de recursos y fortalecer la capacidad de respuesta del Estado frente a desafíos emergentes. Desde la implementación de sistemas de reconocimiento facial para la seguridad hasta la utilización de algoritmos de aprendizaje automático para la optimización de rutas de transporte público, las iniciativas basadas en IA están transformando la manera en que se diseñan, entregan y evalúan los servicios gubernamentales en todo el mundo. Sin embargo, es crucial que estas innovaciones se desarrollen bajo los principios de gobernanza digital, asegurando que los beneficios de la IA se distribuyan de manera equitativa y se mitiguen los posibles riesgos y sesgos inherentes a su aplicación. No obstante, existe una carencia de estudios que aborden los procesos y los factores que influyen en la generación de políticas públicas y estrategias para la adopción de la IA en el sector público desde una perspectiva de las ciencias sociales. Es importante comprender qué se entiende por IA y analizar las acciones qué se están realizando para implementar este desarrollo tecnológico. Por lo tanto, resulta relevante llevar a cabo análisis en ámbitos poco explorados, como las administraciones públicas estatales, las cuales han sido el escenario de algunas de las iniciativas para adoptar la IA en el sector público. Aunque es importante destacar que el impulso del fenómeno de la adopción de la IA en el sector público ha sido principalmente a través de organismos y entidades no gubernamentales a nivel internacional. Por lo tanto, es crucial la importancia de producir evidencia empírica que facilite la comprensión de cómo el fenómeno de la IA se traslada desde los niveles internacionales hacia los ámbitos estatales de gobierno. En consecuencia, resulta relevante explorar las percepciones de aquellos encargados de gestionar las acciones, políticas públicas y estrategias en materia de adopción de la IA en el sector público, así como examinar los factores relevantes que inciden en la configuración de la agenda pública para que los gobiernos estatales estén desarrollando sistemas y aplicaciones de IA en el sector público. Esta investigación se propone ofrecer una perspectiva novedosa sobre el análisis de cómo se ha desarrollado el proceso de configuración de la agenda de la política pública para la adopción de la IA en el sector público, principalmente en el contexto mexicano de los gobiernos estatales. Para alcanzar este objetivo, se realiza un exhaustivo análisis de la literatura relevante y se proporciona un contexto del fenómeno en México, con especial énfasis en los gobiernos estatales del país, para luego centrarse en el estudio de caso del Estado de Jalisco. Esta tesis se sustenta en una metodología que emplea el dos perspectivas teóricas, por un lado está el Marco de Corrientes Múltiples (MCM) desarrollado por Kingdon (1984; 1995) como marco analítico para comprender el fenómeno desde una perspectiva de política pública, y por el otro lado está el marco teórico de Tecnología-Organización-Entorno (TOE) desarrollado por Tornatzky y Fleischer (1990) como una teoría que facilita identificar los factores clave vinculados a la adopción de nuevas tecnologías en las organizaciones, en este caso públicas. De esta manera, se pretende explicar tanto el cómo y por qué se ha desarrollado el proceso de configuración de la agenda de la política pública para la adopción de la IA en las administraciones públicas estatales de México. La estructura de este estudio se compone de tres investigaciones específicas, cada una con aportes empíricos destinados a explicar la configuración de la agenda de la política pública para la adopción de la IA en el sector público. Desde esta perspectiva, la tesis se puede entender en tres fases distintas que plantean desafíos particulares, pero que están interconectadas y vinculadas por el objetivo principal de la investigación. Estas fases son: a) una revisión sistemática de la literatura sobre IA en el sector público, b) un análisis de la percepción de la adopción de la IA en los gobiernos estatales de México, y c) un estudio de caso de la configuración de la agenda de la política pública para la adopción de la IA en el sector público de Jalisco. Con respecto a la revisión sistemática de la literatura, que constituye la primera etapa de la investigación, se examinaron 330 artículos publicados entre el 01 de enero del 2018 y el 31 de diciembre del 2023 en tres importantes bases de datos de revistas académicas y científicas: Web of Science, Scopus y Science Direct. A partir de esta revisión, se ha observado que el estudio de la IA en el sector público ha incrementado de forma gradual, que este fenómeno está siendo analizado principalmente por países como China, Reino Unido y Estados Unidos, principalmente centrada en el ámbito nacional de gobierno. En cuanto al diseño de las investigaciones se observa que predominan los estudios de naturaleza exploratoria y descriptiva. Además, se distinguen como técnicas de investigación más utilizadas el análisis documental, los estudios de caso, las encuestas y las entrevistas. En cuanto a la temática de políticas públicas que se abordan en los artículos son salud, seguridad, administración y tecnología. Respecto a la temática de IA los sistemas más discutidos en las investigaciones son aprendizaje automático, big data, ciudades inteligentes e internet de las cosas. Estos hallazgos permiten visualizar el panorama general y las áreas de oportunidad para analizar la adopción de la IA en el sector público. Para analizar la percepción y adopción de la IA en el sector público en las administraciones públicas mexicanas, este estudio empleó una encuesta dirigida a los funcionarios públicos encargados de áreas relacionadas con Inteligencia Artificial, Gobierno Digital, Informática y Tecnologías de la Información. Dentro de los resultados de esta fase de la investigación, se destaca que el concepto de IA en el sector público aun es desconocido por un sector de los funcionarios públicos. No obstante, se identifican elementos comunes y similares respecto a los sistemas inteligentes y su aportación en la prestación de servicios públicos. Además, se observa que, la mayoría de los encuestados carecen de las habilidades necesarias para aprovechar las diversas herramientas y aplicaciones de IA utilizadas en el sector público de otros países. Se destaca la importancia de contar con legislación clara sobre el uso de la IA, la preparación y formación de los funcionarios públicos sobre los desarrollos tecnológicos emergentes y disruptivos y contar con presupuesto para mejorar la infraestructura tecnológica de las organizaciones públicas. En resumen, la percepción y la adopción de la IA en el sector público en las administraciones públicas mexicanas proporcionan las limitaciones, riesgos, beneficios y oportunidades que se plantean para la implementación de este desarrollo tecnológico en las organizaciones públicas. En este estudio, se destaca la creación del Modelo Analítico de Adopción de Inteligencia Artificial en el Sector Público (MAAIASP), cuya formulación se basa en los resultados del Análisis Factorial Exploratorio (AFE), que se realizó a los hallazgos de la encuesta. Este análisis permitió identificar dos elementos clave: la innovación tecnológica y el político-gubernamental, los cuales fueron utilizados para definir y desarrollar los dos factores del modelo. El MAAIASP propuesto en esta investigación se revela como una herramienta analítica para comprender la percepción sobre la adopción de la IA en el sector público, particularmente desde la perspectiva de las administraciones públicas estatales. Cabe mencionar que los dos factores del modelo MAAIASP, el factor político-gubernamental y el factor de innovación tecnológica, se vinculan con las dos teorías que se plantean en la investigación el MCM y el TOE. Este hallazgo robustece los resultados obtenidos de la encuesta y se vincula con lo planteado en la última fase de la investigación. Para el análisis conjunto de los hallazgos en las fases iniciales de este estudio sobre la configuración de la agenda de política pública para la adopción de la IA en el sector público, en su mayoría de naturaleza cuantitativa, se ha procedido a un análisis de caso enfocado en la configuración de la agenda de la política pública para la adopción de la IA en el sector público de Jalisco, bajo un enfoque cualitativo. Este enfoque ha permitido recopilar evidencia que respalda la premisa de que el desarrollo de la IA en el gobierno de Jalisco se encuentra en una etapa emergente, evidenciando algunas prácticas de IA de en el sector público. Además, este estudio de caso ha proporcionado una comprensión más profunda del contexto que rodea la adopción de la IA en el sector público. Es importante destacar que en esta etapa de la investigación se han empleado dos marcos teóricos, el MCM que ha permitido identificar y analizar una serie de factores relacionados con los Problemas, las políticas y lo político, así como el marco teórico TOE que ha facilitado la relación y estudio de factores vinculados con la tecnología, la organización y el entorno. Como resultado, este trabajo de investigación proporciona evidencia relevante para mostrar los desafíos y retos que implica la adopción de la IA en el sector público de Jalisco, así como para otros gobiernos estatales de México. El proceso de configuración de la agenda de la política pública para la adopción de la IA en las administraciones públicas estatales de México se encuentra en una fase incipiente. Este proceso ha sido impulsado por la combinación de factores tecnológicos, económicos, sociales y políticos, así como por la observación de prácticas exitosas en otros países y recomendaciones de organismos internacionales. Este proceso ha requerido una planificación estratégica, la colaboración entre múltiples actores y una adaptación continua a los cambios tecnológicos y sociales. Esto ha permitido identificar y abordar los factores clave y desafíos para una adopción efectiva de la IA en el sector público.
dc.description.tableofcontentsResumen 2 Agradecimientos 6 Índice 9 Lista de tablas 15 Lista de figuras 16 Lista de gráficas 16 Lista de abreviaciones 18 Capítulo 1 Introducción 20 1.1 Planteamiento del problema 22 1.2 Justificación 24 1.3 Objetivos de la investigación 26 1.4 Preguntas de investigación e hipótesis 26 1.5 Metodología y técnicas de investigación 28 1.6 Estructura y contenido de los capítulos 31 Capítulo 2 Inteligencia artificial en el sector público 34 2.1 Conceptualización de la IA y el sector público 34 2.2 Antecedentes y evolución de la IA en el sector público 41 2.3 Estrategias nacionales de IA 45 2.3.1 Estrategias nacionales de IA referentes a nivel mundial 48 2.3.1.1 Estados Unidos 48 2.3.1.2 China 50 2.3.1.3 España 50 2.3.1.4 Reino Unido 51 2.3.2 Estrategias nacionales de IA en América Latina 52 2.3.2.1 Argentina 52 2.3.2.2 Brasil 53 2.3.2.3 Chile 54 2.3.2.4 Colombia 55 2.3.2.5 Uruguay 56 2.4 Desarrollo de la IA en México 58 2.4.1 Antecedentes e hitos de la IA en México 58 2.4.2 Proyectos de Estrategia Nacional de IA en México 61 2.4.3 Avances hacia la regulación de la IA en México 67 2.4.4 Casos y prácticas de IA en México 74 Capítulo 3 Marco teórico 79 3.1 Nociones generales de la política pública 80 3.2 Teorías, marcos y modelos de análisis de políticas públicas 84 3.3 Pertinencia del Marco de Corrientes Múltiples (MCM) 90 3.4 Marco de Corrientes Múltiples (MCM) 94 3.4.1 Problema 95 3.4.2 Políticas 97 3.4.3 Política 100 3.4.4 Ventana de oportunidad 102 3.4.5 Emprendedores de políticas 104 3.4.6 Críticas y limitaciones del MCM 107 3.5 Marco Teórico Tecnología-Organización-Entorno (TOE) 109 3.5.1 Componente de tecnología 110 3.5.2 Componente de organización 112 3.5.3 Componente de entorno 113 3.6 El marco teórico TOE en la investigación 116 3.7 Uso del MCM y el TOE para el análisis de la adopción de políticas públicas de IA en el sector público 119 Capítulo 4 Metodología de la investigación 123 4.1 Revisión sistemática de la literatura de la IA en el sector público 124 4.1.1 Identificación y selección de los trabajos de investigación 125 4.1.2 Evaluación de la relevancia y la calidad de los trabajos de investigación 126 4.1.3 Extracción y síntesis de los datos de los trabajos de investigación 128 4.2 Análisis de la percepción de la adopción de la IA en los gobiernos estatales de México 131 4.2.1 Técnicas de investigación 132 4.2.1.1 Cuestionario 132 4.2.1.2 Criterios de selección de los informantes 134 4.2.2 Estrategia analítica 134 4.2.3 Muestra analizada 137 4.2.4 Análisis Factorial Exploratorio (AFE) 138 4.3 Estudio de caso de la configuración de la agenda de la política pública para la adopción de la IA en el sector público de Jalisco 143 Capítulo 5 Análisis de la revisión sistemática de la literatura sobre IA en el sector público 151 5.1 Dimensión contextual 152 5.1.1 Evolución de la literatura 152 5.1.2 Revistas de la literatura 153 5.1.3 Países sedes de las universidades e instituciones 155 5.1.4 Nivel de gobierno analizado 156 5.1.5 Países o áreas geográficas analizadas 158 5.2 Dimensión metodológica 159 5.2.1 Diseño del estudio 160 5.2.2 Técnicas de investigación 162 5.2.3 Enfoque metodológico 164 5.2.4 Teorías, modelos y marcos teóricos 165 5.3 Dimensión conceptual 166 5.3.1 Temática de inteligencia artificial 166 5.3.2 Área de política pública 168 5.3.3 Conceptos destacados 169 5.4 Conclusión del capítulo 173 Capítulo 6 Análisis de la percepción de la adopción de la IA en los gobiernos estatales de México 177 6.1 Concepto de IA en el sector público 178 6.1.1 Capacidades de los servidores públicos en temas de IA 178 6.1.2 Conocimiento sobre la IA en el sector público 180 6.1.3 Concepto de IA en el sector público 181 6.1.4 Ideas relacionadas con la IA en el sector público 182 6.1.5 Términos relacionados con la IA en el sector público 184 6.2 Beneficios y desafíos que representa la IA en el sector público 186 6.2.1 Importancia de los beneficios de la IA en el sector público 186 6.2.2 Beneficios de la aplicación de la IA en el sector público 188 6.2.3 Relevancia de los desafíos de la IA en el sector público 189 6.2.4 Afectación de la aplicación de la IA en el sector público 190 6.2.5 Preocupaciones sobre la IA en el sector público 192 6.3 Factores que facilitan o dificultan la implementación de la IA en el sector público 194 6.3.1 Factores que dificultan la adopción de la IA en el sector público 195 6.3.2 Factores que facilitan la adopción de la IA en el sector público 196 6.3.3 Funciones impactadas por la IA en el sector público 199 6.3.4 Percepción sobre la sustitución de las capacidades y comportamientos del humano por la IA en el sector público 201 6.4 Adopción de las políticas públicas de IA en el sector público 203 6.4.1 Importancia de desarrollar políticas públicas sobre IA en el sector público 203 6.4.2 Áreas de política pública que debe adoptar la IA en el sector público 205 6.4.3 IA en los gobiernos estatales de México 206 6.4.4 Plan o documento normativo de IA en las dependencias gubernamentales 209 6.4.5 Nombre del plan o documento normativo de IA en las dependencias gubernamentales 210 6.4.6 Disposición al uso de aplicaciones de IA en los gobiernos estatales de México 210 6.4.7 Uso de aplicaciones de IA en los gobiernos estatales de México 211 6.4.8 Aplicaciones de IA en los gobiernos estatales de México 212 6.4.9 Proyectos de IA en los gobiernos estatales de México 213 6.4.10 Formación o capacitación en materia de IA en los gobiernos estatales de México 214 6.4.11 Requerimiento de apoyo profesional de expertos de IA en los gobiernos estatales de México 215 6.4.12 Contratación de empresas externas expertas en IA en los gobiernos estatales de México 216 6.5 Perfiles y áreas de los responsables de la IA 217 6.5.1 Género de los servidores públicos responsables 218 6.5.2 Edad de los servidores públicos responsables 219 6.5.3 Grado académico de los servidores públicos responsables 220 6.5.4 Formación profesional de los servidores públicos responsables 221 6.5.5 Área responsable de la adopción de la IA 222 6.5.6 Cargo de los servidores públicos responsables 223 6.5.7 Tiempo que han laborado los servidores públicos responsables 223 6.5.8 Entidad federativa en la que laboran los servidores públicos responsables 224 6.6 Análisis Factorial Exploratorio (AFE) 227 6.7 Modelo Analítico de Adopción de Inteligencia Artificial en el Sector Público (MAAIASP) 229 6.7.1 Factor de innovación tecnológica 231 6.7.2 Factor político–gubernamental 234 6.8 Conclusión del capítulo 238 Capítulo 7 Estudio de caso de la configuración de la agenda de la política pública para la adopción de la IA en el sector público de Jalisco 245 7.1 Selección del estudio de caso: La adopción de la IA en Jalisco 247 7.2 Factores clave en la configuración de la agenda de la política pública para la adopción de la IA en el sector público de Jalisco 250 7.2.1 Análisis de los factores clave desde la perspectiva del MCM 251 7.2.1.1 Factores clave vinculados a la corriente de los problemas 251 7.2.1.2 Factores clave vinculados a la corriente de las políticas 255 7.2.1.3 Factores clave vinculados a la corriente de lo político 263 7.2.1.4 Emprendedores de políticas y ventana de oportunidad 271 7.2.2 Análisis de los factores clave desde la perspectiva del TOE 278 7.2.2.1 Factores claves vinculados al componente de tecnología 278 7.2.2.2 Factores claves vinculados al componente de organización 286 7.2.2.3 Factores claves vinculados al componente de entorno 291 7.2.3 Análisis conjunto de los factores clave del MCM y el TOE en la configuración de la agenda de la política pública para la adopción de la IA en el sector público de Jalisco 298 7.2.4 Análisis de las coocurrencias de la codificación del MCM y el TOE 302 7.3 Aplicación del Modelo Analítico de Adopción de Inteligencia Artificial en el Sector Público al caso Jalisco 309 7.3.1 Factor de innovación tecnológica en el caso Jalisco 311 7.3.2 Factor político–gubernamental en el caso Jalisco 313 7.3.3 Desafíos y retos en la adopción de la IA en el sector público de Jalisco 315 7.4 Conclusión del capítulo 320 Capítulo 8 Conclusiones generales 325 8.1 Aportaciones sobre la revisión sistemática de la literatura de la IA en el sector público 326 8.2 Aportaciones del análisis de la percepción de la adopción de la IA en los gobiernos estatales de México 329 8.3 Aportaciones del estudio de caso de la configuración de la agenda de la política pública para la adopción de la IA en el sector público de Jalisco 333 8.4 Implicaciones derivadas de la interconexión entre las tres etapas de la investigación 338 8.5 Vías de trabajo futuro en torno a la IA en el sector público 342 Bibliografía 345 Anexos 382 Anexo A 382 Anexo B 396 Anexo C
dc.formatapplication/PDF
dc.language.isospa
dc.publisherBiblioteca Digital wdg.biblio
dc.publisherUniversidad de Guadalajara
dc.rights.urihttps://www.riudg.udg.mx/info/politicas.jsp
dc.subjectInteligencia Artificial; Sector Publico: Politica Publica; Mexico; Jalisco
dc.titleInteligencia Artificial en el Sector Público: un análisis de la configuración de la política pública en México
dc.typeTesis de Doctorado
dc.rights.holderUniversidad de Guadalajara
dc.rights.holderGarcía Benítez, Víctor Hugo
dc.coverageZAPOPAN, JALISCO
dc.type.conacytdoctoralThesis
dc.degree.nameDOCTORADO EN POLITICAS PUBLICAS Y DESARROLLO
dc.degree.departmentCUCEA
dc.degree.grantorUniversidad de Guadalajara
dc.rights.accessopenAccess
dc.degree.creatorDOCTOR EN POLITICAS PUBLICAS Y DESARROLLO
dc.contributor.directorRuvalcaba Gómez, Edgar Alejandro
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