Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: https://hdl.handle.net/20.500.12104/104674
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dc.contributor.authorGonzález Vázquez, Luis Carlos
dc.date.accessioned2024-09-18T14:30:43Z-
dc.date.available2024-09-18T14:30:43Z-
dc.date.issued2024-06-06
dc.identifier.urihttps://wdg.biblio.udg.mx
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12104/104674-
dc.description.abstractEn el competitivo y ahora más dinámico y complejo mundo empresarial, cada compañía enfrenta una serie de desafíos y oportunidades que moldean su trayectoria y determinan su éxito futuro. En este contexto, COMERCIALIZADORA, una pequeña empresa familiar mexicana de segunda generación fundada en 1980 por el Ingeniero Marcelino Orozco, no es una excepción. Es precisamente en el marco de los desafíos que enfrenta esta empresa donde se sitúa el presente trabajo de investigación, el cual tiene como objetivo fundamental abordar de manera integral las problemáticas que la aquejan y proponer soluciones efectivas que permitan su crecimiento sostenible y competitividad en el mercado. Desde su fundación, la empresa se ha dedicado a la comercialización de minerales no metálicos y productos químicos, atendiendo a una amplia gama de industrias, desde la filtración de aceites, grasas y algunos líquidos alimentarios, la industria agropecuaria, pinturas, cerámica, hules, jabones, vidrio, galvanoplastia, de plásticos y pinturas entre otros. Sin embargo, a pesar de su larga trayectoria en el mercado, la empresa enfrenta una serie de desafíos que han puesto en riesgo su crecimiento y su eficiencia operativa en los últimos años.
dc.description.tableofcontentsCapítulo 1 - ASPECTOS METODOLÓGICOS 1.1 Introducción 1.2 Problemática 1.3 Objetivo 1.3.1 Objetivo 1: Implementar una estrategia y planificación integra 1.3.2 Objetivo 2: Fortalecer la gestión de relaciones con proveedores y clientes. 1.3.3 Objetivo 3: Mejorar la eficiencia operativa y la gestión del talento humano. 1.4 Método 1.4.1 Enfoque cualitativo-cuantitativo 1.4.2 Trabajo de investigación acción 1.4.3 Recolección de información 1.4.4 Análisis de datos Capítulo 2 - LA INDUSTRIA MINERA EN MEXICO (Mundial, America Latina; General y No metálicos 2.1 Minerales: Definición y Clasificación 2.2 Clasificación de Minerales: 2.3 Situación de la industria minera en 2022 2.3.1 Economía global en 2022 2.3.2 Economía en América Latina y el Caribe 2.3.3 Economía en México 2.4 Minería mundial 2.4.1 Inversión mundial en exploración 2.5 Minería en México 2.5.1 Aportación de la minería al PIB Nacional 2.5.2 Principales productos en la producción minero-metalúrgica 2.5.3 Inversión y exploración minero-metalúrgica Capítulo 3 - COMERCIALIZACIÓN DE MINERALES NO METÁLICOS (Nacional y Local) 3.1 Comercialización de Minerales No Metálicos en México 3.2 Aplicación de los minerales no metálicos en la industria. 3.3 Producción de Minerales No Metálicos 3.4 Descripción detallada de los principales minerales no metálicos producidos en México. 3.5 Estadísticas comerciales del sector Capítulo 4 - Empresa comercializadora, diagnostico general, principales áreas de mejora. 4.1.1 Empresa COMERCIALIZADORA 4.2 Business Model Canvas de COMERCIALIZADORA 4.3 Lista general de productos principales. 4.4 Desarrollo de la parte comercial de COMERCIALIZADORA 2019-2023 4.5 Top 20 Productos/kg 2019-2023. 4.6 Top 20 Productos/kg 2023. 4.7 Top 20 Clientes / %Kg y %pesos 2023. 4.8 DIAGNÓSTICO ADMINISTRATIVO 4.8.1 l. Generales de la empresa. 4.8.2 ll. Planificación y herramientas. 4.8.3 lll. Organización (Estructura y procedimientos) 4.8.4 lV. Dirección y Liderazgo 4.8.5 V. Control y Herramientas 4.8.6 Vl. Recursos Humanos 4.8.7 Vll. Contabilidad y Finanzas 4.8.8 VllI. Comercialización 4.8.9 lX. Relaciones públicas 4.8.10 X. Sistemas de información 4.9 HERRAMIENTAS Y APLICACIÓN DE DIAGNÓSTICO 4.9.1 Análisis del problema 4.9.2 Resultados del diagnóstico. Capítulo 5 - ALTENATIVAS DE SOLUCIÓN PARA COMERCIALIZADORA POR ÁREAS (Articulación productiva, Alianzas estratégicas con otras empresas vinculadas a la minería) 5.1 PROCESO ADMINISTRATIVO 5.1.1 II. Planificación y Herramientas. 5.1.2 III. Organización (Estructura y procedimientos) 5.1.3 IV. Dirección y Liderazgo 5.1.4 V. Control y Herramientas 5.2 ADMINISTRACIÓN FUNCIONAL 5.2.1 VI.Recursos Humanos 5.2.2 VII. Contabilidad y Finanzas 5.2.3 VIII. Comercialización 5.2.4 VIX. Relaciones públicas, Marketing 5.2.5 X. Sistemas de información 5.3 XI. Matriz de alternativas de solución ANEXOS 6.1 DIAGNOSTICO ADMINISTRATIVO, CUESTIONARIO 6.2 EVALUACIÓN DE DIAGNÓSTICO MÉTODO IDITPYME 6.3 Índice de figuras 6.4 Índice de tablas 6.5 Fuentes consultadas
dc.formatapplication/PDF
dc.language.isospa
dc.publisherBiblioteca Digital wdg.biblio
dc.publisherUniversidad de Guadalajara
dc.rights.urihttps://www.riudg.udg.mx/info/politicas.jsp
dc.subjectEmpresas Familiares
dc.subjectEstrategia Empresarial Integral
dc.subjectEficiencia Operativa
dc.titlePropuesta de solución integral para una Comercializadora de Minerales No Metálicos y Productos Químicos
dc.typePropuesta de solucion a un problema especifico
dc.rights.holderUniversidad de Guadalajara
dc.rights.holderGonzález Vázquez, Luis Carlos
dc.coverageZAPOPAN, JALISCO
dc.type.conacytmasterDegreeWork
dc.degree.nameMAESTRIA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
dc.degree.departmentCUCEA
dc.degree.grantorUniversidad de Guadalajara
dc.rights.accessopenAccess
dc.degree.creatorMAESTRO EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
dc.contributor.directorHuerta Mata, Juan José
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